СПБ и план проекта

СПП и план проекта

В крупных проектах недостаточно просто пойти на это. Необходимо иметь научный подход, чтобы успешно завершить проект и управлять затратами. К инструментам для достижения этого относятся план проекта и структура разбивки работ или WBS. Основное различие между ними - это область, в которой WBS полностью охватывает проект, а в плане проекта основное внимание уделяется меньшей части проекта. Таким образом, проект может иметь WBS, который разделяет его на несколько частей. Каждая из этих частей будет иметь план проекта.

В процессе планирования WBS происходит до утверждения проекта. Он показывает масштаб проекта и его стоимость, что важно для тех, кто его вводит в эксплуатацию. После утверждения проекта необходимо создать планы проекта. Это делается для того, чтобы установить реалистичную таблицу времени, когда каждая часть должна быть заполнена.

Основное внимание в WBS, помимо сегментации проекта, является стоимость. Легче поставить цену на работу и материалы на меньшие сегменты, чем на проект в целом. Напротив, план проекта не фокусируется на цене работы, а на графике работы и обеспечении доступности материалов, когда они должны. План проекта необходим для обеспечения того, чтобы сегмент проекта находился в пределах бюджета, установленного СПБ. Каждая задержка несет дополнительные расходы, которые не являются частью плана.

WBS - это инструмент, ориентированный на результат, поскольку цель каждого раздела состоит в том, чтобы иметь компонент, который необходим в верхних разделах. Напротив, мы можем сказать, что план проекта ориентирован на действия прежде всего потому, что каждый шаг или процесс в плане должен выполняться в течение определенного периода времени, чтобы план соблюдался. Если план проекта был выполнен неправильно, ошибки могут быть каскадом экспоненциально и должны быть исправлены на земле.

Резюме:

1. WBS - это общее представление о работе, в то время как план проекта может 2. WBS необходима до утверждения работы, в то время как план проекта необходим для ее завершения 3. W WBS фокусируется на бюджете, в то время как проектный план фокусируется на планировании 4. WBS ориентирована на результат, тогда как план проекта ориентирован на действия