CTO и CIO
Несмотря на общее убеждение в том, что между КТО и ИТ-директорами очень мало различий, на самом деле это две разные позиции, которые имеют два разных описания должностных обязанностей.
ИТ-директор или главный сотрудник по информации отвечает за высшее руководство, когда речь заходит о технологической инфраструктуре компании. Это означает, что он или она отвечает за обеспечение надлежащего, надлежащего закрепления коммуникационных возможностей компании и управление ими достаточно хорошо, чтобы обеспечить им функциональность.
CIO также несет ответственность за выполнение ИТ-операций для компании. Он или она всегда ищет способы взаимодействия технологий с эффективностью, чтобы сократить расходы, время и часы работы человека, чтобы достичь миссии компании. Основное внимание ИТ-директора является внутренним, обеспечивая, чтобы все пользователи имели необходимый доступ и необходимое образование.
Чтобы правильно выполнять эту работу, многие технологические решения должны исходить от поставщиков новейших технологий. CIO отвечает за общение и сотрудничество с этими поставщиками. В то время как ИТ-директор является технически управляющей позицией, единственное самое подробное описание работы включает в себя разработку различных стратегий, которые помогут увеличить прибыль компании, не жертвуя качеством или обслуживанием. Это также подразумевает возможность успешного управления ИТ-отделом для обеспечения выполнения всех других обязанностей.
С другой стороны, технический директор или главный технический директор - архитектор технологической инфраструктуры компании. Он или она отвечает за создание интрасетей и систем связи, которые не только поддерживают бизнес, но работают плавно и сплоченно.
Кроме того, технический директор отвечает за управление инженерным отделом компании. Способность повышать прибыль компании означает, что должен быть способ использовать технологии для улучшения реальных продуктов, которые предлагаются. КТО отвечает за слияние технологий с производством.
В то время как ИТ-директор фокусируется на внутренней организации, технический директор сосредотачивается на клиентской базе вне компании. КТО также касается поставщиков, но эти поставщики - это те, у кого есть адекватные решения для улучшения продукта, независимо от того, связаны они технологически или нет.
Структура продуктовой базы компании согласована с необходимостью компании максимально использовать прибыль. Если есть продукты, которые больше не обслуживают компанию, или продукты, которые должны быть введены, технический директор управляет этим аспектом.
