Agile и DevOps
Чтобы лучше понять разницу между ними, давайте взглянем на эпоху до Agile.
Хотя оба являются наиболее распространенными терминами, используемыми при разработке программного обеспечения, они не все одинаковы, но они также не враги.
В начале, когда разработка программного обеспечения была относительно новым термином, и не было определенного подхода, чтобы взять сферу разработки программного обеспечения. Таким образом, подход «Водопад» взял на себя инициативу, которая внедрила новую методологию, основанную на планах, за которой последовал последовательный процесс разработки программного обеспечения.
Однако с технологией также изменились потребности клиентов, которые представляли новые проблемы, а подход к водопаду был недостаточным для того, чтобы принять все тяжеловесные процессы.
Что такое Agile?
Именно здесь нарисовался сложный подход «Agile», который сформировал сотрудничество между командами и конечными пользователями, что позволило им контролировать ход проекта на протяжении всего цикла разработки.
Это сделало программное обеспечение для настройки намного проще с постепенным подходом, который был основной идеей подхода Agile в первую очередь. Он был разработан таким образом, чтобы разрушить проект в небольших модулях, что позволяет разработчикам работать параллельно с постоянными обратными связями по процессу, что гарантирует плавный рабочий процесс.
Гибкая методология позволяет разработчикам реагировать на потребности клиентов на протяжении всего цикла разработки. Затем приходит модель «DevOps», которая устраняет разрыв между разработчиками и операционной группой.
Что такое DevOps?
Чтобы преодолеть недостатки модели Agile, такие как недостающие сроки и бюджетные цели, DevOps обеспечивает большую гибкость в отношении подхода Agile.
Agile стал спасателем для разработчиков, которым нужен более итеративный подход к адаптации к быстро меняющимся потребностям клиентов, но у Agile также есть свои недостатки.
Общие недостатки модели Agile включают в себя несовместимые программные компоненты после завершения, отсутствующие сроки и новые функции, разрушающие старые функции.
Кроме того, отсутствовала координация между командой разработчиков и операций. Здесь DevOps подходит к картинке. Он заполняет пробел между разработчиками и командами операций, позволяя им сотрудничать, чтобы улучшить частоту развертывания для более быстрых и лучших результатов.
Модель DevOps обеспечивает непрерывную и быструю доставку программного обеспечения за вычетом сложности.
Разница между Agile и DevOps
- DevOps - это отпрыск модели Agile, которая работает за пределами команды разработчиков программного обеспечения. Обе методологии дополняют друг друга для более быстрого производства и ускоренной доставки, но они делают это по-другому. Agile использует поэтапный подход для решения сложных задач путем деления их на более мелкие подзадачи, называемые модулями. DevOps, с другой стороны, является оперативной философией, которая объединяет культурные практики и инструменты для достижения более быстрой доставки.
- Модель Agile основана на Lean мышлении, которое подчеркивает непрерывную итерацию для постепенной доставки. Это сотрудничество между командой разработчиков и конечными пользователями. DevOps - это коллективное сотрудничество между командой разработчиков и операций, отсюда и название. Вместо того, чтобы просто работать с программным обеспечением, он подчеркивает, что услуги и программное обеспечение ускоряют процесс доставки.
- Agile - это современный подход к развитию, который поощряет изменения. Вместо рассмотрения развития в целом он способствует меньшим изменениям, которые могут или не могут привести к большим изменениям с течением времени. Напротив, DevOps - это сочетание культурных практик, которые повышают способность организации предоставлять услуги и приложения относительно быстрыми темпами. Команды разработки и операций работают вместе как команда DevOps, а не команда Agile.
- Agile верит в небольшой и лаконичный; чем меньше команда, тем быстрее они могут справляться с меньшими сложностями. Идея заключалась в том, чтобы оставаться маленькой и работать быстро. DevOps, с другой стороны, верит в число, которое означает, что чем больше, тем лучше. Многие команды работают вместе как единая команда для работы над различными теориями.
- Гибкая модель - это методология, которая вращается вокруг различных встреч, а неофициальные встречи лежат в основе Agile. Agile верит в постоянные отзывы и ежедневные командные встречи, чтобы сделать команды разработчиков более продуктивными и эффективными. Это позволяет команде контролировать свой прогресс и знакомиться с потенциальными проблемами и другими проблемами, чтобы обеспечить постоянный рабочий процесс с меньшим количеством сложностей. DevOps, с другой стороны, следует современным документационным подходам, чтобы общаться со всеми соответствующими командами, а не проводить ежедневные встречи.
- Автоматизация является синонимом методологии DevOps, поскольку идея заключалась в максимизации эффективности и минимизации перерывов, когда дело доходит до развертывания программного обеспечения. Agile также представляет собой современный подход к разработке программного обеспечения, но он никогда не ожидает автоматизации. DevOps верит в максимальную производительность и надежность для обеспечения надлежащего развертывания.
Agile vs. DevOps: сравнительная таблица
Резюме Agile Vs. DevOps
Модель Agile подчеркивает развитие программного обеспечения, в то время как DevOps ориентирована как на разработку, так и на развертывание программного обеспечения самым надежным и быстрым способом. Agile основана на Lean Thinking, которая поощряет устранение дополнительных функций, которые не могут быть использованы для доставки программных проектов. Однако у Agile также есть свои недостатки, которые в конечном итоге породили DevOps, который является потомком разработки Agile. Прогресс в технологиях и постоянно меняющиеся потребности клиентов выявили потребность в более подходящем подходе, который ускорит процесс доставки программного обеспечения. Они оба являются методологиями разработки программного обеспечения с общим видением; то есть поощрять команды к сотрудничеству и совместному принятию решений, чтобы извлечь выгоду из их совместных навыков.
