Различия между системой управления человеческими ресурсами и информационной системой для персонала
Департамент людских ресурсов любой организации занимается не только эффективным процессом найма или увольнением сотрудников для предприятий малого и среднего бизнеса. Он также занимается критическими вопросами управления человеческими ресурсами и информационной системой, поскольку каждый из этих ключевых процессов в значительной степени способствует росту бизнеса, а также богатству его акционеров. Хотя система управления людскими ресурсами (HRMS) и система информации о людских ресурсах (HRIS) считаются одинаковыми, между этими двумя условиями существует значительная разница. HRMS - это полный пакет, который используется организациями для управления и отслеживания информации о своих сотрудниках; тогда как HRIS представляет собой систему баз данных или ряд баз данных, которые взаимосвязаны друг с другом и используются для отслеживания данных сотрудников. HRMS сравнительно более подробно, чем HRIS.
Существуют три основные характеристики HRMS: управление человеческим капиталом, расчет заработной платы, время и управление трудом (TLM). Принимая во внимание, что основными характеристиками HRIS являются основные кадровые ресурсы, рекрутинг или система отслеживания претендентов, управление отсутствием, обучение и развитие, администрирование льгот, управление компенсациями, рабочий процесс и отчетность.
Система управления человеческими ресурсами
Система управления человеческими ресурсами в основном используется для отслеживания работы сотрудников компании, их потребностей в обучении и ухода. Он также используется для прогнозирования потребностей сотрудников в будущих наборах. Эта система может быть взята как приложение, которое управляет человеческой стороной HR. HRMS обычно используется для оценки удовлетворенности сотрудников с помощью форм опроса или ввода данных. Во многих организациях он используется для планирования обзоров эффективности и для отслеживания проблем или проблем, выявленных в этих обзорах. В нем также приводится оценка прогресса сотрудника в решении этих проблем на основе последующих обзоров.
Информационная система по человеческим ресурсам
С другой стороны, информационная система людских ресурсов отслеживает информацию, связанную с сотрудниками, более подробно. Он не только сохраняет обновленную контактную информацию, номер социального страхования и утаивает налоговую информацию сотрудника, но также поддерживает последние данные о преимуществах, обновленные потребности сотрудников в расписании и посещаемость каждого отдела. HRIS также используется для расчета затрат на здравоохранение каждого сотрудника и коэффициентов оборота. Преимущества этой системы в том, что она экономит время, позволяет сосредоточиться на управлении производственным процессом, планировании продаж компании и поиске новых рынков для расширения вашего бизнеса.
Интеграция HRMS и HRIS
Обе эти системы обычно объединяются организациями. Чтобы избежать путаницы, специалисты в области людских ресурсов должны сосредоточить внимание на HRMS как ключевой фактор для своих решений в области управления персоналом. Например, его можно использовать для определения типа обучения, необходимого работнику для удовлетворения конкретных целей, которые были определены в обзоре эффективности.
С другой стороны, HRIS может использоваться для определения стоимости этого обучения и вероятных выгод в долларах, которые организация может получить. Это позволяет вам решать более тщательно, а не просто назначать сотрудника для конкретного обучения и позже узнавать о его соответствующих расходах. Поэтому для улучшения и лучшего процесса принятия решений используйте HRMS в качестве инструмента для определения ваших требований, а затем используйте HRIS для определения ожидаемых затрат и преимуществ для удовлетворения этих требований.
Лучшее приложение для человеческих ресурсов всегда будет включать интегрированные задачи HRMS и HRIS в единую надежную систему, так как позволяет пользователям обрабатывать все важные задачи HR несколькими простыми шагами и в пределах четко определенных параметров. В результате управление организацией будет легко получать информацию о сотрудниках для принятия решений в отношении этого сотрудника, а также экономит затраты, сокращая количество людей, необходимых для управления операциями с персоналом.
