Заявление о миссии и видение

Миссия против Изложение концепции

Каждой компании или организации необходимы некоторые руководящие принципы, которые в конечном итоге приведут к успешному и успешному будущему. Им нужна мотивация для своих сотрудников, чтобы показать страсть к их работе и обеспечить, чтобы страсть сотрудников была переведена на лучший ответ клиента на компанию. Чтобы это произошло, каждая организация должна пройти стратегическое планирование.

Стратегическое планирование Стратегическое планирование - это процесс, посредством которого организация определяет свою стратегию в настоящем и на будущее. Как нужно видеть настоящее? Как планировать будущее? Существует три основных момента, на которые сосредоточено стратегическое планирование: что делает компания? Для кого они это делают? И как они преуспевают в том, что они делают?

На эти три вопроса можно ответить в трех разных заявлениях. Эти заявления являются заявлением о миссии, заявлением о видении и выражением ценности. Мы сосредоточимся на первых двух.

Миссия В заявлении миссии кратко описывается основная цель существования компании. Он фокусируется на цели организации, ее деятельности, ее возможностях, ориентации на клиента и бизнес-макияже. Это сочетание того, почему и как ваша компания что-то делает и что она делает.

В нем также описывается, какой бизнес они делают, кем являются клиенты, отношения между организацией и ее клиентами. Это заявление в основном помогает организации перейти от настоящего к будущему. Заявление миссии должно быть в состоянии работать как в настоящее время, так и в будущем. Некоторые организации ориентированы на 3-5 лет, в то время как другие ориентированы на почти 20 лет вперед.

Он должен иметь оба измерения, внутренние и внешние. Внутренний - для сотрудников, а внешний - для клиентов. Он должен быть достаточно широким, чтобы приспосабливать новые и разнообразные продукты как для настоящего, так и для будущего. Самое главное, что он должен сосредоточиться на развитии бизнеса.

Изложение концепции Заявление о видении - это заявление, которое в основном сосредоточено не на том, что сегодня делает компания, а на том, что организация будет делать в будущем. Это заявление, которое должны принять сотрудники организации. Видение должно мотивировать сотрудников делать лучше и делать свою работу страстно, чтобы можно было достичь видения, установленного компанией. Они должны уметь думать об этом все время и быть счастливыми, чтобы быть частью организации, у которой есть видение, в которое они верят.

Он не направляет организации куда-то, но помогает им начать визуализировать, как дать бизнес направление. Это основа для стратегического планирования каждой организации.

Резюме:

1. Заявления о выпуске сосредоточены на самой цели компании, в то время как в заявлении о видении основное внимание уделяется тому, чего компания хочет достичь в будущем. 2. Заявления о том, что компания делает в настоящем и почему они существуют; заявления о видении описывают будущие планы организаций. Они не показывают, как добраться до него, но куда они должны добраться. 3. Миссия миссии предназначена для сотрудников и клиентов; заявление о видении предназначено для сотрудников, чтобы они могли верить в свою работу и получать мотивацию.