Lean и Six Sigma

Anonim

худой против шести сигм

Lean и Six Sigma - это методы, используемые для улучшения методологий в бизнесе. Оба эти метода очень эффективны и имеют небольшие различия в их подходе.

Six Sigma полезна, когда нужно уменьшать вариации, а Lean полезен в сокращении отходов. Говоря простыми словами, можно сказать, что Six sigma - это уменьшенная вариация процесса, а lean - улучшенный поток процесса.

Lean фокусируется главным образом на потоке процесса, в то время как Six Sigma - это проблема. Хотя инструмент Lean сосредоточен на визуализации, основными инструментами Six Sigma являются статистика и математика.

При применении Lean применяются следующие методы; Определите ценность, Определить поток ценности, определить поток, определить процесс вытягивания и улучшения. При использовании Six Sigma принимаются следующие методы: определение, измерение, анализ, улучшение и контроль.

Сравнивая два метода, Six Sigma ориентирована на клиента. В Six Sigma требования клиентов четко определены. Lean также считается хорошим, поскольку он больше фокусируется на производительности, поскольку он устраняет отходы.

Six Sigma нацелена на конкретные цели в потоке создания ценности. Lean относится к постоянному совершенствованию. Здесь, в Lean, отходы удаляются из Value Stream.

Очень сложно разглядеть разницу между Six Sigma и Lean, поскольку они имеют лишь незначительные вариации. Несмотря на то, что для повышения уровня эффективности организации необходимы методы, профессиональные практикующие Six Sigma и Lean всегда находятся на пути к конфликту. Профессиональные практики Six Sigma утверждают, что их подход является лучшим для повышения эффективности организации, в то время как практикующие Lean также спорят одинаково. Но дело в том, что оба метода необходимы для повышения эффективности работы организации.

Резюме

1. Шестая сигма полезна, когда приходится уменьшать вариации, а Lean полезен в сокращении отходов. 2. Lean фокусируется главным образом на потоке процесса, тогда как Six Sigma - это проблема, сфокусированная. 3. Хотя инструмент для Lean сосредоточен на визуализации, основными инструментами Six Sigma являются статистика и математика. 4. Шесть Сигма нацелены на конкретные цели в потоке создания ценности. Lean относится к постоянному совершенствованию. Здесь, в Lean, отходы удаляются из Value Stream. 5. При сравнении двух методов Six Sigma ориентирована на клиента. В Six Sigma требования клиентов четко определены. 6. Бережливость также считается хорошей, поскольку она больше ориентирована на производительность, поскольку она устраняет отходы.