CPM и PERT

CPM против PERT

Управление проектами является важной частью каждого предприятия. Всякий раз, когда запускается новый продукт или услуга; приступая к маркетинговой кампании; или при организации любых новых проектов; управление проектами необходимо для того, чтобы все было организованным и успешным.

Поскольку все проекты потребляют такие ресурсы, как материалы, время, люди и деньги; начиная с того, что повлечет за собой эффективную команду по управлению проектами и правильные методы их выполнения, особенно те проекты, которые являются очень сложными.

Комплексный проект, как правило, сталкивается с несколькими задержками и может превзойти бюджет, выделенный для него, что делает проект очень дорогостоящим и может привести к потерям. Хотя многие методы не позволяют решить эти проблемы, есть два инструмента, которые оказались эффективными. Двумя наиболее эффективными и широко используемыми методами являются методика оценки и обзора программ (PERT) и метод критического пути (CPM).

Хотя обе выполняют одну и ту же цель, то есть быстрое и эффективное завершение проекта, они различны во многих аспектах, таких как количество времени, которое они позволяют для каждого задания.

CPM - это метод, который используется в проектах, которые предсказуемы и выполняют такие задачи, как в строительных проектах. Он позволяет планировщикам проектов решать, какой аспект проекта должен уменьшаться или увеличиваться, когда требуется компромисс. Это детерминированный инструмент и дает оценку стоимости и времени, затрачиваемого на завершение проекта. Это позволяет планировщикам контролировать время и стоимость проекта.

PERT, с другой стороны, используется в проектах, которые имеют непредсказуемые задачи и мероприятия, например, в проектах исследований и разработок. Он использует три оценки времени для завершения проекта: наиболее вероятный, наиболее перспективный и самый неблагоприятный. Это вероятностный инструмент, использующий несколько оценок для определения времени завершения проекта и контроля за действиями, участвующими в проекте, чтобы он выполнялся быстрее и с меньшими затратами.

В проектах, которые позволяют проводить более длительный период времени и которые трудно оценить, как в исследованиях, PERT подходит; в то время как в обычных проектах с предсказуемой деятельностью и задачами CPM подходит.

Резюме:

1. Методика оценки и обзора программ (PERT) - это методика или инструмент управления проектами, который подходит для проектов, которые имеют непредсказуемые действия, а метод критического пути (CPM) - это инструмент управления проектами, который подходит для проектов, которые предсказуемы. 2.CPM использует единую оценку за время завершения проекта, в то время как PERT использует три оценки за время, когда оно может быть завершено. 3.CPM - это детерминированный инструмент управления проектами, а PERT - вероятностный инструмент управления проектами. 4.CPM позволяет планировщикам управления проектами определять, какой аспект проекта жертвует, когда требуется компромисс для завершения проекта, в то время как PERT этого не делает.