Бюджетирование и прогнозирование
Бюджетирование против прогнозирования
Бюджетирование и прогнозирование - это два вида деятельности, которые часто используются в продажах и в общей бизнес-среде. Хотя оба имеют дело с управлением деньгами и являются частью управления бизнесом, бюджетирование и прогнозирование - это две совершенно разные виды деятельности и не должны использоваться взаимозаменяемо.
составление бюджета
Бюджетирование направлено на определение затрат компании путем предоставления контрольной точки или контрольной точки, чтобы компания не перераспределяла и тем не менее позволяла ей выполнять другие важные бизнес-операции. Он принимает форму электронной таблицы, показывающей подробный учет затрат за определенный период. В частности, это связано с записью расходов, средств и ожидаемой прибыли, чтобы служить справочной информацией для будущих планов, оценок и других функций.
Бюджетирование в идеале производится ежегодно, хотя в некоторых случаях это можно делать еженедельно, ежемесячно или ежеквартально в зависимости от характера бизнеса. Это может привести к будущим сбережениям или расходам в зависимости от представленных цифр. Излишне говорить, что в ходе этого процесса могут быть разработаны планы на случай непредвиденных обстоятельств (например, альтернативные источники финансирования или ожидаемый доход). Бюджетирование различается по категориям и контексту, в котором он используется. Он включает бюджетирование бизнеса, семейное бюджетирование и индивидуальное бюджетирование.
Прогнозирование С другой стороны, прогнозирование - это предсказание тенденций и будущей деятельности в определенной отрасли или компании. Обычно прогнозирование предполагает потенциальный или ожидаемый доход или источник дохода. Прогнозирование помогает в составлении бюджета путем предоставления ожидаемой суммы для фактического бюджета. На основе прогнозируемой информации люди могут предпринять необходимые действия для поддержания или повышения производительности. Прогнозирование предполагает сравнение данных и создание альтернативных сценариев. Внешние и внутренние факторы могут повлиять на прогноз, поэтому важно учитывать финансовое состояние компании, статус в отрасли и многое другое. В отличие от бюджетирования, которое обычно делается ежегодно, прогнозирование может выполняться чаще. Но, как и бюджетирование, оно принимает форму электронной таблицы или письменного отчета, состоящего из прогнозов, движений и рекомендаций. Прогнозирование может подпадать под разные типы: качественные, количественные, пояснительные и временные методы. Проще говоря, бюджетирование определяет финансовую цель при прогнозировании банков по прогнозу будущих результатов в отношении исторического и современного статуса усилий. Резюме:
