Проворный и водопад

Существует более чем один способ выполнить задачу, и это тоже касается разработки программного обеспечения. Разработчик должен принимать сотни решений и использовать разные подходы к курсу. Одно из первых решений, которое он должен принять, - это выбрать правильную методологию развития. Agile и Waterfall являются двумя наиболее распространенными, но надежными методологиями разработки программного обеспечения. Ну, обе служат той же цели, которая заключается в том, чтобы найти наилучший возможный подход, чтобы сделать проект за минимальное время, но они делают это совсем по-другому. Оба подхода были использованы для реализации крупномасштабных проектов ERP (планирование ресурсов предприятия) уже довольно давно. В то время как обе являются двумя сторонами одной и той же монеты, они имеют свою долю различий.

Что такое Agile?

Agile - одна из самых выдающихся методологий разработки программного обеспечения, которая следует за постепенным подходом к выполнению задач. Идея состоит в том, чтобы быстрее предоставлять продукты с использованием реализаций ERP, сохраняя при этом целостность методологии. Это методология проекта, которая основана на анализе Lean, где требования и решения развиваются благодаря коллективному сотрудничеству между командами и конечными пользователями. Это современный подход к развитию, который подчеркивает адаптивное обучение, постепенную доставку, эволюционное развитие и непрерывную итерацию. Это позволяет вносить изменения в течение цикла разработки, что обеспечивает гибкость для контроля за ходом проекта, тем самым уменьшая риск сбоя.

Что такое Водопад?

Водопад - это традиционный подход к развитию, основанный на планах, который следует за последовательным процессом проектирования, который может быть жестким порой. Цикл разработки разделен на ряд событий, связанных с документированием требований к доставке продукта. Разработчикам разрешается действовать только после успешного завершения одного этапа. Каждый этап должен быть тщательно пересмотрен и одобрен клиентом, прежде чем разработчики перейдут к следующему этапу. В отличие от Agile, он не позволяет вносить изменения в течение цикла разработки, из-за чего почти невозможно отменить код, тем самым увеличивая риск сбоя. Тем не менее, прогресс можно легко измерить, так как разработчикам требуется создать бумажный след для каждой фазы цикла разработки, обеспечивающий плавный и предсказуемый рабочий процесс.

Разница между Agile и Waterfall

1) Методология Agile и Waterfall

Как Agile, так и Waterfall являются двумя наиболее известными методологиями разработки программного обеспечения, используемыми для проектов ERP, для предоставления продуктов с высокой стоимостью как можно меньше времени. Однако, несмотря на общую цель, они используют разные подходы к выполнению проектов. В то время как Agile следует инкрементному подходу, чтобы добиться успеха, Waterfall использует последовательный процесс проектирования.

2) Подход в Agile и Waterfall

Оба являются жизнеспособными методами, используемыми в управлении проектами, но по-разному. Водопад использует традиционный подход, который может быть жестким порой и где весь процесс развития делится на ряд событий, начиная с концепции и вплоть до производства. Agile, с другой стороны, новее, чем Waterfall, и использует постепенный подход к бережливому развитию.

3) Сфера гибкости и водопада

Водопад больше похож на план, который рассматривает анализ, дизайн, кодирование, реализацию и тестирование как различные этапы проекта разработки программного обеспечения. Он хорошо работает, когда область действия проекта известна заранее, но она ограничивает изменения, тем самым ограничивая адаптивность. Agile, как современный подход, открыт для перемен, конечно, идет по курсу, но он хорошо работает, когда объем проекта неизвестен.

4) Процесс проектирования в Agile и Waterfall

Agile начинается с простого проекта, начиная с небольших модулей за определенный период времени. Фазы процесса разработки выполняются параллельно с регулярными обратными связями, а отставание поддерживается для отслеживания прогресса. Напротив, Waterfall - это последовательный процесс, который не контролирует ход проекта. Разработчик может перейти только к следующему шагу после успешного завершения первого шага, поскольку он следует за последовательным подходом.

5) Приоритетность в Agile и Waterfall

Условия контракта в методологии Agile позволяют частично реализовать проект, тем самым уменьшая риск сбоя. В качестве современного подхода он приоритизирует процесс, основанный на ценности, которая требует реализации ценных функций, что в первую очередь снижает риск использования непригодного продукта. Водопад, с другой стороны, касается подхода «все или ничего», который увеличивает риск неудачи, поскольку он ограничивает частичный успех проекта.

Agile vs. Waterfall: Сравнительная таблица

Резюме Agile vs. Waterfall

Как Agile, так и Waterfall являются двумя наиболее популярными методологиями разработки программного обеспечения, используемыми в проектах ERP, но они используют разные подходы для достижения общей цели; то есть доставлять требуемый продукт за минимальное время без ошибок и ошибок. Agile следует более инкрементному подходу к разработке программного обеспечения, который обеспечивает гибкость для контроля за прогрессом на протяжении всего цикла разработки. Водопад, с другой стороны, делает все последовательно, начиная от концепции и инициирования до внедрения и обслуживания.Разработчики могут перейти только на следующий этап после успешного завершения первой фазы, которая ограничивает изменения, тем самым увеличивая риск сбоя. Agile позволяет вносить изменения в течение цикла разработки, что снижает риск полного отказа.