Различия между теорией X и теорией Y

Профессор Дуглас Макгрегор подчеркнул, что существует значительная взаимосвязь между мотивацией и лидерством среди людей. Он обобщил результаты эксперимента Хоторна, введя как теорию X, так и теорию Y. Важно отметить, что как теория X, так и теория Y основаны на аргументе о том, что существуют конкретные подходы к управлению людьми по их признакам.

Что такое теория X?

Теория X сформулирована на традиционном подходе к поведению человека, в котором говорится, что для того, чтобы убедить рабочих в достижении организационных целей, необходимо использовать серьезную форму руководства. Некоторые из допущений, принятых в этой теории, включают:

Люди не любят работу и ориентированы на поиск причин, чтобы не работать
Рабочие избегают ответственности и не имеют амбиций или целей.
Сотрудники ленивы, и поэтому они должны подвергаться угрозе или вынуждены работать.

Что такое теория Y?

Это современный подход к управлению, который подчеркивает гармоничную корпорацию между сотрудниками и контроль над компанией. Согласно этой теории, цели сотрудников и организации организации не противоречат друг другу. Теория Y имеет фундаментальную заботу о удовлетворении сотрудников. Ниже приводятся некоторые предположения в этой теории.

Сотрудники любят работать, и они рассматривают работу как естественную
Люди новаторские и будут формулировать творческие решения для своего роста и роста компании
Люди самоконтрольны и самонаправлены на пути к достижению поставленных целей и задач
Наконец, надлежащие условия труда помогают людям учиться и искать обязанности.

Разница между теорией X и теорией Y

Стиль управления

Теория X рекомендует для авторитетной формы управления, которая заставляет сотрудников достигать конкретных целей и задач организации, в то время как теория Y рекомендует для участия в форме контроля, поскольку цели компании и сотрудников не противоречат, следовательно, необходимо для корпораций.

распространенность

Теория X была весьма преобладающей и принималась в течение 20^го века, когда предпочтение отдавалось автократическому стилю лидерства, а теория Y и ее стиль демократического лидерства все чаще охватывались современными организациями.

Мотивация сотрудников

Согласно теории X, сотрудники в основном сосредоточены на финансовых вознаграждениях и не будут работать, если им не будут обещаны деньги и другие формы стимулов, тогда как сотрудники теории Y мотивированы нефинансовыми вознаграждениями, которые включают достижение других организационных целей.

Кроме того, в теории X говорится, что сотрудники имеют высокое сродство к психологическим потребностям и другим потребностям в области безопасности, что противоречит предположению теории Y, в которой отмечается, что сотрудники имеют высокую степень сродства к социальным потребностям, потребностям в оценке и потребностям самореализации.

Работа / Ответственность

В теории X сотрудники не любят работу и избегают ее, одновременно пытаясь избежать других обязанностей, связанных с работой. С другой стороны, теория Y имеет представление о том, что сотрудники самомотивированы, и им нравится работать, в то же время принимая обязанности, связанные с работой.

Творческий подход

МакГрегор подчеркнул, что теория X предполагает, что у людей мало возможностей для творчества и инноваций, поэтому их следует подвергать рутинной работе, тогда как в теории Y MacGregor отмечает, что люди новаторские и творческие по своей природе, и им следует дать возможность выразить их взглядов в отношении развития компании.

надзор

Теория X предполагает, что работники испытывают недостаток в самомотивации, а это означает, что их следует постоянно контролировать и контролировать, чтобы они могли оптимально развиваться, в то время как теория Y подразумевает, что сотрудники самомотивированы и самоуправляемы, и как таковые они не должны соблюдаться или под наблюдением.

фокус

Согласно теории X, власть и авторитет должны быть централизованы и в то же время иметь иерархию или цепочку команд, по которым передаются инструкции; теория Y сосредоточена на децентрализации власти и авторитета, в то же время способствуя более широкому участию в процессе принятия управленческих решений.

Таблица, показывающая разницу между теорией X и теорией Y

Теория X	Теория Y
Собственная неприязнь к работе	Высокая близость к работе, т. Е. Работа естественна
Недостатки амбиций	Очень амбициозный
Избегает ответственности	Принимает и ищет обязанности при благоприятных условиях
Не творческий и инновационный	Высокоуровневое творчество и инновации
Сопротивление изменения	Принимает изменения
Фокус на психологических потребностях как форме мотивации	Фокусируется на потребностях как более низкого, так и более высокого порядка, таких как социальные потребности и самоактуализация как источники мотиваций
Надзор высокого уровня, необходимый для достижения организационных целей	Сотрудники имеют самоконтроль, самонаправление и, следовательно, никакого внешнего контроля.
Централизация полномочий и принятие решений	Децентрализация полномочий и принятие решений
Сотрудникам не хватает самомотивации	Сотрудники самомотивированы
Автократическая форма лидерства и управления	Демократический стиль лидерства и управления
Тесное управление	Управление лентой
Преобладающий в 20^го века	Современный стиль лидерства и управления

Резюме

Теория мотивации Макгрегора, основанная на эксперименте Хоторна, предлагает удобную основу для анализа взаимосвязи между мотивацией и стилем лидерства.
Одно из критических различий между теорией Y и теорией X состоит в том, что сотрудники теории X связаны с неблагоприятными чертами, в то время как сотрудники теории Y связаны с положительными характеристиками.
Считается, что менеджеры, принявшие теорию X, дают плохие результаты, тогда как руководители, которые берут теорию Y, могут обеспечить лучшую производительность, в то же время предлагая работникам возможность расти и развиваться.
Существует значительная взаимосвязь между теорией МакГрегора XY и теорией мотивации Маслоу, где работники на более низких уровнях находятся в теории X, а те, кто находится в иерархии, находятся в теории Y.
Однако многие люди критиковали эту теорию, подчеркнув, что ни один человек не может принадлежать этим экстремальным поведением, потому что человек обладает качествами как теории X, так и теории Y.
Кроме того, из теории ясно, что, как представляется, теория X очень связана с неквалифицированными и необразованными сотрудниками, которые сосредоточены на достижении психологических потребностей, тогда как теория Y связана с профессиональными сотрудниками, которые понимают их роли и обязанности в управлении компанией.
Ученые предлагают, чтобы менеджеры использовали стиль ситуационного управления для получения максимальных результатов, потому что сотрудники, вероятно, будут изображать как негативные, так и положительные черты в зависимости от каждой ситуации.