Различия между логистикой и цепочкой поставок
Логистика и управление цепочками поставок - это некоторые условия, которые широко распространены и используются в современном мире бизнеса и в других областях, которые включают в себя несколько видов деятельности, в том числе военные операции и другие. По-видимому, людям стало трудно указать, практикует ли он логистическое управление или управление цепочками поставок, чтобы некоторые профессионалы даже использовали эти термины взаимозаменяемо. Однако существует значительное различие между логистикой и управлением цепочками поставок, которые важны для понимания.
Логистика - это термин, используемый для описания процесса обработки товаров в определенном отделе и в то же время хранения инвентарного документа о статусе и местонахождении различных запасов. Кроме того, логистика может быть определена как процесс планирования, исполнения и контроля за перемещением товаров и другой связанной с этим деятельности.
Управление цепочками поставок - это терминология, используемая для описания всех видов деятельности, включая покупку сырья, получение сырья, производство и производство товаров и доставку желаемого товара их соответствующим клиентам или пунктам назначения.
Различия между логистикой и цепочкой поставок
Одним из основных различий между логистикой и управлением цепочками поставок является их намеченные цели и задачи внутри организации. Цели и задачи логистики в организационном отделе - обеспечить максимальную удовлетворенность клиентов во время их взаимодействия с организацией. Специалисты по логистике гарантируют, что все, что требуется клиентам, доступно с легкостью, и оно приобретается в правильном качестве и количестве. С другой стороны, управление цепочками поставок имеет цель и цель обеспечения того, чтобы компания достигла конкурентных и сравнительных преимуществ за счет эффективности и эффективности. Что еще более важно, управление цепочками поставок гарантирует, что компания приобретает законные материалы по более низким ценам при продаже готовой продукции по самым высоким ценам.
Число вовлеченных организаций - это еще один аспект, который можно использовать, чтобы подчеркнуть разницу между логистикой и управлением цепочками поставок. Логистика задействована в единой организации, поскольку нет никакой логистической деятельности, которая требуется, когда одна компания взаимодействует с другой компанией. Логистические операции ограничены и ограничены отдельной организацией и клиентами, желающими сотрудничать с командой. С другой стороны, управление цепочками поставок связано с несколькими агентствами, которые ежедневно взаимодействуют с компанией. Важно подчеркнуть, что управление цепочками поставок должно взаимодействовать с организациями, поставляющими сырье, компаниями, поставляющими или транспортирующими готовые изделия, и компаниями, покупающими готовые продукты.
Развитие и развитие логистики и управления цепочками поставок составляют одно из фундаментальных различий между этими двумя терминами. По мнению историков, логистический менеджмент существует в течение длительного периода времени и прошел проверку временем, поскольку в настоящее время он существует, несмотря на развитие технологий. Историки подчеркивают, что логистика широко использовалась в традиционных империях для военных операций и, в частности, занималась транспортировкой как огнестрельного оружия, так и военного персонала. С другой стороны, управление цепочками поставок является современным аспектом, возникшим в 19го века. Этот аспект вырос до такой степени, что в настоящее время он включен во все деловые организации и правительственные ведомства. Более того, управление цепочками поставок является самостоятельным отделом внутри компании и само по себе в разных учебных заведениях по всему миру.
Количество отделов и секций, занимающихся управлением логистикой и управлением цепочками поставок, показывает значительное количество различий между этими двумя практиками. Стоит отметить, что количество секций в управлении цепочками поставок выше по сравнению с таковыми в логистическом отделе, потому что управление цепочками поставок связано и взаимодействует с несколькими организациями. Некоторые разделы в рамках логистического управления включают инвентаризацию, складирование и транспортировку. Управление цепочками поставок имеет значительное количество разделов, которые включают разработку и тестирование продуктов, обслуживание и удовлетворение потребностей клиентов, интеграцию и обмен информацией, логистическую деятельность, измерение производительности, а также закупку и производство.
Между логистическим управлением и управлением цепочками поставок существует значительная взаимосвязь. Хотя многие люди думают, что они разные отделы, каждый из которых имеет право заниматься своей деятельностью, логистический отдел является подразделением управления цепочками поставок, которое занимается конкретными задачами. Важно подчеркнуть, что логистика отдела цепочки поставок может обрабатывать мероприятия без вмешательства или снижения качества услуг, предлагаемых этой администрацией.Это объясняет, почему некоторые организации не имеют оперативного, логистического отдела, но имеют отдел управления оперативной цепочкой поставок, который занимается вопросами логистики.
Подобно их взаимодействию с другими организациями, где управление цепочками поставок может взаимодействовать с несколькими компаниями, похоже, что управление цепочками поставок имеет преимущество, когда дело касается сотрудничества с другими отделами организации. Администрация логистики не имеет активной роли в разных отделах, в то время как управление цепочками поставок имеет высокую вероятность участия в делах других агентств посредством исследований, маркетинга и заказа сырья для производственного отдела.
Таблица, показывающая различия между логистикой и управлением цепочками поставок
Резюме логистики и цепочки поставок
- Дифференциация как логистического управления, так и управления цепочками поставок является важным аспектом, поскольку можно составить концептуальную картину измерения эффективности каждого отдела разумным образом.
- Более того, понимание роли каждого отдела предотвращает конфликт интересов и в то же время создает границы между различными отделами внутри организации. Пределы эффективны при определении распределения ресурсов в каждом подразделении.
