ZBB и ABB

ZBB против ABB

ZBB является ориентированным на нулевое бюджетирование, а ABB - ориентированным на деятельность бюджетированием. Оба варианта - разные подходы к составлению бюджета, и оба они применимы к расходам, которые содержат дискреционный элемент.

Бюджетирование, основанное на нулевом методе, - это метод, при котором все затраты должны быть оправданы для каждого нового периода. ZBB начинается с базы Zero. В бюджетном бюджете с нулевым уровнем все функции в организации анализируются на предмет ее потребностей и затрат. После анализа бюджет будет сосредоточен на потребностях на предстоящий период. При этом он не учитывает, выше или ниже бюджет предыдущего.

ZBB также можно назвать переоценкой программы и расходов организации. При приближении к бюджету от Zero руководители организации должны учитывать два типа альтернатив: 1. различные способы осуществления одной и той же деятельности и (2) различные уровни усилий при осуществлении деятельности.

Известно, что ZBB занимает больше времени, чем другие традиционные бюджетирования.

Бюджетирование на основе действий помогает в разработке точных бюджетов для организаций. Бюджетирование на основе действий - это метод бюджетирования, в котором регистрируются все действия, которые требуют затрат во всех функциональных областях организации, и анализируется взаимосвязь между ними.

Бюджетирование на основе действий выравнивает все действия с целями. Бюджетирование на основе активности также упрощает расходы и помогает в совершенствовании деловой практики. АББ помогает эффективно анализировать потенциал прибыли от услуг организации и ее продуктов. Бюджетирование на основе действий также помогает в экономической эффективности путем сравнения различных видов деятельности организации и консолидации определенных функций.

Резюме

1. Бюджетирование с нулевым уровнем - это метод, при котором все затраты должны быть оправданы для каждого нового периода.

2. Бюджетирование на основе действий - это метод бюджетирования, в котором регистрируются все виды деятельности, которые требуют затрат во всех функциональных областях организации, и анализируется взаимосвязь между ними.

3. В Бюллетене с нулевым бюджетом все функции в организации анализируются на предмет ее потребностей и затрат.

4. ZBB также можно назвать переоценкой программы и расходов организации.

5. Бюджетирование на основе действий согласовывает все действия с целями.

6. АББ помогает в эффективном анализе потенциала прибыли от услуг организации и ее продуктов.