PPK и CPK

Anonim

PPK против CPK

PPK и CPK - это в основном индексы возможностей процесса. Когда PPK обозначает индекс производительности процесса, CPK обозначает индекс возможностей процесса. Как PPK, так и CPK оказывают очень большое влияние на стратегию производительности организаций, и их очень внимательно следят.

CPK или Index Capability Index - это индекс, который измеряет, как процесс работает с ограничениями спецификации в отношении естественной изменчивости процесса. CPK - это мера, которая показывает, насколько близко организация достигает цели и насколько она соответствует организации в отношении средней производительности. С другой стороны, PPK или индекс производительности процесса помогают проверить, способна ли сгенерированная выборка соответствовать требованиям CTQ клиентов.

Когда CPK используется только на короткий срок, PPK используется на длительный срок. Когда Индекс возможностей процесса показывает, как процесс будет работать в будущем, Индекс производительности процесса показывает, как процесс выполнялся в прошлом. Можно также видеть, что процесс будет находиться в состоянии контроля в CPK, где это не так, как в PPK.

В отличие от CPK, PPK не может использоваться для прогнозирования будущего, поскольку процесс в PPK не находится в состоянии контроля.

Индекс возможностей процесса рассчитывается путем оценки стандартного отклонения. R-bar / d2 - это формула, используемая для расчета CPK. С другой стороны, индекс производительности процесса вычисляется с использованием обычной формы стандартного отклонения. Корень дисперсии или квадратный корень из суммы квадратов, деленный на n-1 в стандартной формуле, используемой для расчета PPK.

Резюме

1. Когда PPK обозначает индекс производительности процесса, CPK обозначает индекс возможностей процесса.

2. CPK - это мера, которая говорит о том, насколько близко организация достигает цели и насколько согласована организация в отношении средней производительности. PPK помогает проверить, способна ли сгенерированная выборка соответствовать требованиям CTQ клиентов.

3. Когда Индекс возможностей процесса показывает, как процесс будет действовать в будущем, Индекс производительности процесса показывает, как процесс выполнялся в прошлом.

1. Процесс будет находиться в состоянии контроля в CPK, где это не так, как в PPK.

2. В отличие от CPK, PPK нельзя использовать для прогнозирования будущего.

3. Когда CPK работает только на короткий срок, PPK используется в течение длительного времени.