Управление проектами проблем и рисков

Проблема и управление проектами риска

Время от времени индивидуум должен взять на себя проект, будь то его личное дело, как часть его курсов в школе или в рамках его работы. Это, как правило, временное с установленным временем для его достижения и успешным выполнением его целей и задач. В то время как простые проекты просты в управлении, те, кто занимается бизнесом и корпорациями, более сложны и потребуют успешного управления проектами. Он включает в себя управление, планирование, организацию и приобретение ресурсов, которые будут использоваться в проекте.

Управление проектами включает в себя эти процессы: инициирование, планирование / разработку, производство / выполнение, мониторинг / контроль и закрытие. Мониторинг или управление проектом необходимы, поскольку он помогает выявить потенциальные проблемы, чтобы можно было разработать решение. Двумя существенными аспектами этого процесса являются «проблема» и «управление проектами риска».

Управление проектами проблем используется, когда проблема или проблема в настоящее время сталкиваются с руководителями проектов. Его необходимо решить немедленно, чтобы гарантировать, что проект будет продолжаться без задержек, но он не является рискованным. Это может быть просто задержка в доставке необходимых материалов, или сотрудник может не выполнять свою работу эффективно. Эти проблемы легко решить, и, хотя они могут быть неблагоприятными, они не оказывают большого влияния на выполнение проекта. Тем не менее, план действий необходимо разработать командой управления проектами проекта, чтобы он был разрешен и чтобы проект шел плавно.

Управление рисками, с другой стороны, используется, когда риск или проблема, которые могут произойти в будущем, решаются командой. Риски могут стать будущими проблемами и должны управляться должным образом, поскольку они могут очень сильно повлиять на выполнение проекта. Для этого потребуются четкие планы действий, которые должны быть проинструктированы и разъяснены членам команды проекта, так что, когда проблема возникнет, она будет легко решена. Риски, такие как финансовые вопросы, которые гарантируют завершение проекта, должны быть рассмотрены в самом начале проекта.

Хотя проблемы и риски могут создавать проблемы для менеджеров на разных уровнях проекта, они могут быть хорошо обработаны, если они будут рассмотрены на ранней стадии. Тем не менее, это займет очень эффективную и эффективную задачу и план управления проектами риска для достижения целей и задач проекта.

Резюме:

1.Изменение управления проектами - это управление проблемами, с которыми в настоящее время сталкивается команда, в то время как управление проектами рисков - это управление проблемами, которые, как ожидается, будут показаны в будущем. 2.Избытия, с которыми сталкивается команда по управлению проектами, должны быть немедленно решены, чтобы ускорить завершение проекта, в то время как риски решаются после их возникновения. 3. Действующий и незамедлительный план действий должен быть готов решить проблему, в то время как четкий план действий должен быть хорошо объяснен членам команды в случае возникновения рисков. 4. Хотя проблемы и риски являются препятствиями для плавного и раннего завершения проекта, вопросы легче управлять, чем риски, поскольку проблемы когда-то были рисками, которые были рассмотрены в начале проекта.