ММСП и внутренняя HRM

IHRM против внутреннего HRM

«HRM» означает «управление человеческими ресурсами», из которых два основных типа: Международный HRM или IHRM, а также внутренний HRM или просто HRM. Итак, как отличаются эти две системы управления?

По самому названию вы должны уже иметь представление о том, что ММСП работают на международном уровне или за пределами национальных границ, тогда как его внутренний коллега работает в пределах установленных, местных и национальных границ. В этой связи также ожидается, что ММСП будут следовать не только более правилам и положениям, но и более строгие международные политики, такие как налогообложение на международном уровне работы, протоколы занятости, требования к языку и специальные разрешения на работу. Для местных органов управления персоналом правила и положения, которые следует соблюдать, касаются только местного налогообложения и обычных вопросов, связанных с занятостью.

МПОР имеют более широкую перспективу, поскольку международные организации обслуживают три разных типа сотрудников или категории: HCN, PCN и TCN. HCN или граждане принимающей страны - это сотрудники, которые по-прежнему являются гражданами страны, где в настоящее время находится иностранная вспомогательная ветвь организации. PCN или родителями родительских стран являются экспатрианты, которые работают в другой стране, кроме своей страны. Наконец, TCN или граждане третьих стран - это в основном те, кто является государственным или военным контрактным персоналом. Контрактный персонал не представляет ни подрядчика (правительство), ни принимающей страны.

Поскольку МПДМ часто имеют дело с экспатриантами, менеджер IHRM должен рекомендовать последним участвовать в специальных социокультурных погружениях и тренингах, которые помогут им адаптироваться к чужой стране. Это противоречит традиционным настройкам HRM, где этот вид обучения больше не требуется. Экспатриоту также может уделяться больше внимания, как школьное обучение для его или ее детей, а также специальные возможности для работы с супругом.

Кроме того, в ММСП существует больше рисков, поскольку в них задействовано больше внешних факторов. Руководство должно быть готово столкнуться с последствиями, если экспатриотер окажется неэффективным. Другие факторы, такие как дипломатические отношения между страной происхождения и страной-хостером, могут также влиять на условия труда. Преимущества PCN и TCN также могут быть под огнем, если курсы обмена валют внезапно становятся неблагоприятными.

Резюме:

1. IHRM действует за пределами национальных границ, в то время как внутренние HRM действуют в пределах границ. 2.IHRMs имеют больше функций и подчиняются более строгим международным правилам и более подвержены более широкому спектру действий, чем внутренние HRM. 3. В IHRM есть постоянные изменения для более широкого набора перспектив. 4. На ММСП больше внимания уделяется личному благополучию сотрудника или экспатриону. 5. В отношении ММСП больше рисков, чем во внутренней HRM.