Компенсации и льготы

В большинстве случаев, помимо добровольной работы, люди обмениваются своей работой с разными работодателями в ожидании получения компенсации. Помимо этого, сотрудники могут также получить некоторые преимущества от своих работодателей. В то время как компенсация и преимущества - это два термина, которые часто используются взаимозаменяемо, можно отметить, что они отличаются друг от друга, поскольку они не относятся ни к одной вещи.

Основное различие между компенсацией и выгодами заключается в аспекте, связанном с денежной стоимостью. Компенсация относится к оплате или обмену в денежном выражении работы, выполняемой сотрудником, и оплачивается работодателем. Это может быть в виде заработной платы, зарплаты или советов.

С другой стороны, выгоды относятся к обмену по стоимости для сотрудников как часть их пакетов для выполняемой работы. Другими словами, выгоды не связаны с деньгами, а представлены в форме стоимости. Однако существуют и другие ключевые факторы, которые дифференцируют компенсацию от преимуществ.

Основные характеристики компенсации

Компенсация относится ко всем формам оплаты труда работников, возникающих в результате их работы, и это предлагается в денежной стоимости. Существуют различные ключевые особенности, которые дифференцируют компенсацию от преимуществ. Некоторые из этих функций определяют уровень компенсации, получаемый за его услуги, предоставляемые организации.

Виды компенсации

Существуют различные типы компенсационных пакетов для разных сотрудников в зависимости от их характера работы. К ним относятся следующие:

Базовая компенсация

Некоторые компании предлагают основную зарплату в качестве компенсации своим работникам. Люди, принадлежащие к одному классу, получают равную базовую плату. Однако люди, имеющие высокую квалификацию и обладающие передовыми навыками и опытом, часто получают более высокую зарплату по сравнению с их коллегами с более низким уровнем образования, а также с опытом и навыками.

Компенсационная компенсация

Существуют различные типы компенсационных планов, а некоторые из них основаны на производительности. Например, оплата может быть скорректирована с учетом некоторых показателей эффективности, и это может быть индивидуальная производительность, рабочая группа или производительность отдела. Это может также включать производительность подразделения или общую прибыль организации. В большинстве случаев годовые бонусы за производительность, основанные на прибыльности корпораций, также используются в качестве стратегий вознаграждения для руководителей высшего звена.

План компенсации штрафа

В качестве альтернативы, некоторые компании предлагают компенсацию своим работникам, основанную на кусочно-тарифных планах, где они не получают базовый оклад и оплачиваются только за то, что они произвели. Это также называется комиссионной компенсацией в других кругах. Это относится к поставщикам, в частности, где они получают определенный процент от общего дохода, который они генерируют в день. Это похоже на больший доход, который вы создаете, тем больше денег вы зарабатываете. Поэтому никаких продаж не платят за день.

График компенсации

Некоторые компании предпочитают оплачивать своих сотрудников ежемесячно, в то время как другие могут выбирать дни недели или две недели. Некоторые компании рассчитывают плату за своих сотрудников на почасовой основе. Аспекты, такие как опыт, а также уровни квалификации, в основном используются для определения коэффициента компенсации для каждого сотрудника внутри организации.

Значение компенсации

Компенсация очень важна в организации. Он специально предназначен для привлечения, а также для сохранения таланта в организации. Он также фокусируется на использовании энергии сотрудников для достижения конкурентной стратегии и в то же время пытается контролировать затраты на желаемом уровне. Привлекательная компенсация помогает улучшить удовлетворенность работой среди сотрудников. Это выгодно для организации, поскольку это приводит к низкому абсентеизму и низкому обороту, поскольку удовлетворенные работники готовы оставаться в своих соответствующих организациях.

Основные преимущества льгот

В течение текущего периода можно отметить, что сотрудники ожидают получить дополнительные средства отдельно от наличных денег. Это известно как преимущества, и некоторые люди предпочитают называть их побочными выгодами, и они являются не денежной формой компенсации. Льготы предлагаются в дополнение к оплате наличными сотрудникам в целях улучшения благосостояния сотрудников, а также для их мотивации.

Типы пакетов льгот

Существуют различные типы пакетов льгот, и сотрудники имеют возможность выбирать пакеты льгот, которые соответствуют их потребностям. Некоторые льготы требуются по закону, и к ним относятся плата за больничные и праздничные дни, а также компенсацию по безработице. С другой стороны, можно заметить, что сотрудники могут выбрать желаемые пакеты льгот из следующих источников: отпуск, медицинская страховка, жилье в компании, субсидируемые блюда, а также финансирование образования для детей. В некоторых случаях выгоды зависят от уровня внутри компании.

Спектакль

Работники получают пособия независимо от их исполнения. Другими словами, преимущества не основаны на производительности, а базируются на членстве. Другим заметным аспектом преимуществ для сотрудников является то, что они обычно не влияют на производительность сотрудников, хотя в некоторых случаях они могут привести к низкому удовлетворению и привести к прогулам и, в конечном счете, к обороту, если они недостаточны. Следует проявлять осторожность при разработке пакета льгот, поскольку это может повлиять на работников, если выгоды не являются удовлетворительными. Также важно учитывать связанные с этим расходы.

Цели льгот

Планы выгод специально предназначены для удовлетворения потребностей сотрудников, и они также ориентированы на общие цели организации. Некоторые из целей предоставления вознаграждений работникам включают следующее: повышение удовлетворенности сотрудников, привлечение новых сотрудников, а также удовлетворение потребностей сотрудников, уже работающих в компании.

Таблица с указанием различий между компенсацией и преимуществами

компенсация	Выгоды
Денежная стоимость	Неденежная стоимость
Компенсация основана на производительности	Преимущества не основаны на производительности, а основаны на членстве
Сотрудники не могут определить свою компенсацию	Сотрудники могут определять свои пакеты льгот и имеют право на них
В плане вознаграждения с фиксированной оплатой оплата определяется по вкладу	Никаких преимуществ вообще
Предназначен для привлечения, а также для сохранения талантливых работников.	Предназначен для мотивации, а также для улучшения благосостояния сотрудников
Плата, предлагаемая еженедельно, две недели, а также ежемесячно	Льготы могут выделяться отдельно от фактической заработной платы, получаемой сотрудником

Резюме основных различий между компенсацией и выгодами

Компенсация и преимущества как-то связаны, но при более тщательном анализе эти два понятия различны. Ниже приводятся некоторые из основных различий между преимуществами и компенсацией.

Характер компенсации и льгот

• Компенсация - это денежная стоимость, выплачиваемая работнику за выполненную работу.
• Льготы не являются денежными средствами, и они являются косвенной формой компенсации, предлагаемой в дополнение к оплате наличными.

Виды компенсации и льгот

• Существуют различные виды компенсации, и они включают следующее: базовую компенсацию, предлагаемую еженедельно, две недели или ежемесячно. Другим типом является компенсация на основе комиссии, которая определяется уровнем дохода, полученным от продажи определенного товара.
• Некоторые формы льгот требуются по закону, такие как компенсация по безработице, больные, а также отпускная плата. Сотрудники также могут выбрать пакет льгот для получения пособий от медицинского страхования, отпуска, субсидируемых блюд, а также жилья компании среди других.

Спектакль

• Компенсация основана на производительности. Это может быть основано на индивидуальной, групповой или организационной производительности, когда работникам предоставляются бонусы за выдающуюся производительность.
• Преимущества не основаны на производительности, но они основаны на членстве. Сотрудники имеют право на получение пособий независимо от их исполнения.

Выбор сотрудника по вознаграждениям и льготам

• Сотрудники не могут определять свои собственные зарплаты. Факторы, такие как уровень квалификации и опыт, часто учитываются при определении уровня компенсации, присуждаемого конкретному лицу внутри компании.
• С другой стороны, сотрудники могут выбирать свои пакеты льгот по своему усмотрению, так как именно они знают, что им точно нужно.

цели

• Компенсация предназначена для привлечения, а также для сохранения сотрудников внутри организации. Квалифицированные сотрудники должны предлагать выгодную оплату, чтобы они оставались в организации.
• Преимущества, с другой стороны, предназначены для повышения удовлетворенности сотрудников, улучшения их благосостояния, а также мотивации их для улучшения удовлетворенности работой. Все эти факторы хороши для сотрудников, поскольку они остаются надолго в организации.

Заключение

В заключение можно сказать, что выгоды и компенсация каким-то образом связаны, поскольку они имеют какое-то отношение к компенсации работникам, в частности, за выполненную работу. Однако, как обсуждалось выше, эти два понятия различны. Основное различие между ними заключается в том, что компенсация является денежной основой, в то время как выгоды включают в себя другие выгоды, которые не являются денежными. Компенсация сама по себе основана на производительности, и она предназначена для привлечения, а также для сохранения уже существующих сотрудников в организации. Напротив, льготы основаны на членстве, и сотрудники имеют право на них, а сотрудники могут выбрать желаемый пакет льгот. Преимущества также предназначены для улучшения удовлетворенности работой, а также для мотивации сотрудников в организации для повышения их эффективности.