BCP и DR
Организации так же хороши, как и их нынешняя система. Эта система охватывает все процессы, от человеческого капитала до различных аспектов операций, таких как производство, обеспечение качества и даже готовность к стихийным бедствиям. В этом отношении организация может выживать только в том случае, если она использует определенные стратегии, которые заставят ее жить дольше. Две из этих стратегий - это BCP и DR. Эти две стратегии или дисциплины связаны друг с другом, поскольку они помогают организации быть разрушенными из любых неблагоприятных переменных, как внутренних, так и внешних по своей природе.
BCP полностью известна как планирование непрерывности бизнеса. Определение такого термина действительно легко, поскольку этот термин уже говорит о том, что значит «непрерывность бизнеса». Это просто состояние готовности к любому непредвиденному инциденту, который может нарушить повседневный процесс или функционирование бизнеса и организаций. Следовательно, это хорошая стратегия управления, при которой организация гарантирует, что она всегда может поддерживать свои стандарты и уровни обслуживания, даже если есть некоторые проблемы, которые возникают.
Кроме того, BCP является превентивной и активной стратегией обеспечения непрерывности бизнеса. Поэтому он помогает уменьшить вероятный ущерб, который может возникнуть, если не было никаких препаратов безопасности, используемых до инцидента.
С другой стороны, DR или аварийное восстановление, очевидно, восстанавливается после катастрофы. Это стратегия разумного оздоровления от негативного инцидента любой величины. Таким образом, DR - это просто реактивный подход. Это скорее лечение, чем болезнь, а не профилактическая мера. В настоящее время тренд или фокус для BCP и DR - это ИТ или информационные технологии организации. Поскольку основные операции в основном выполняются компьютерными приложениями и автоматизированными программами, эти предприятия уделяют приоритетное внимание экономии или исцелению своей ИТ-системы, прежде всего. Любая организация не будет утверждать, что они действительно не хотят быть автономными или не задействованы для увеличения продолжительности.
В целом, аварийное восстановление или DR, без сомнения, не похоже на BCP, потому что:
1. BCP означает планирование непрерывности бизнеса, а DR - аварийное восстановление.
2. BCP - это проактивная стратегия, тогда как DR - реактивный подход.
3. BCP помогает предотвратить и предвосхитить катастрофу или неблагоприятный инцидент заблаговременно, тогда как DR - это стратегия, которая лечит или восстанавливается от бедствий и тому подобное.
