Человеческий капитал и физический капитал

Вступление

Сегодня все больше и больше бизнес-подразделений автоматизируют свои операции в целях снижения, а также оптимизации производственных затрат и процессов. Для предприятий пребывание на рынке является неотъемлемой частью их выживания и обеспечивается адаптацией и поддержанием постоянно меняющейся и улучшающейся технологии во всех ключевых бизнес-процессах; т.е. от производства, до распределения и продажи клиентам.

Вопрос о том, как наилучшим образом сочетать физический и человеческий капитал, становится дилеммой для многих предприятий. Однако консенсус остается, что обе формы капитала необходимы для успешного ведения деловых операций. Когда соответствующий человеческий капитал сопоставляется с надлежащим физическим капиталом, ценности обеих форм капитала усиливаются, что приводит к производству высококачественных товаров и услуг.

Поэтому важно, чтобы предприятия формировали и имели контекстуальное понимание различий между доступными им источниками человеческого и физического капитала. Это требует первоначального понимания этих двух терминов. В приведенном ниже разделе дается краткое объяснение условий.

Определение терминов

Человеческий капитал относится к возможностям, опыту и навыкам, которые сотрудники приносят бизнес-организации. Эти возможности, навыки и опыт способствуют повышению производительности труда сотрудника. Проще говоря, человеческий капитал любого предприятия - это экономическое значение, которое его сотрудники добавляют к нему (1).

С другой стороны, физический капитал относится ко всем материальным, нечеловеческим и искусственным ресурсам, используемым в производственных процессах товаров и услуг. Примеры физического капитала включают бизнес-здания и заводы, транспортные средства и машины. Прошлый образовательный опыт, постоянное профессиональное обучение, сертификация и сети сотрудников составляют человеческий капитал.

В условиях бизнеса, ориентированных на людей, особенно в сфере услуг, таких как фирмы по производству продуктов питания и гостеприимства, нельзя переоценить значение человеческого капитала как фактора производства. Например, найм правильного шеф-повара имеет решающее значение для успеха ресторана. Тем не менее, для фирм-производителей, возможно, потребуется больше инвестировать в физический капитал, такой как современное оборудование и оборудование для производства высокого качества и количества товаров.

Поэтому важно учитывать ваш бизнес-контекст и операционную среду, для принятия обоснованных решений, когда речь идет о сочетании физического и человеческого капитала. Это, в свою очередь, повысит производительность, эффективность, релевантность рынка и эффективность бизнес-операций и приведет к прибыльности.

Различие между человеческим и физическим капиталом

Различия между человеческим и физическим капиталом можно рассматривать с разных точек зрения. В этой статье для различения двух форм капитала используются следующие факторы:

Состав

Как определено ранее, человеческий капитал относится к совокупной ценности человеческого компонента организации, в частности рабочей силы; тогда как физический капитал состоит из всех нечеловеческих ресурсов, используемых в производстве других товаров и услуг. Первый включает в себя все академические и профессиональные полномочия сотрудников, опыт, способности, навыки и круг сетей, имеющих отношение к бизнесу (2). Последний со своей стороны включает в себя все материальные активы, принадлежащие хозяйствующим субъектам, таким как здания, транспортные средства и оборудование.

управление

В то время как управление физическим капиталом носит в основном неличный и общий характер, человеческий капитал является личным и индивидуальным в природе. Например, оборудование и инструменты подвергаются регулярным проверкам и ремонту, чтобы убедиться, что они в правильной форме и форме для их предполагаемого использования. Сотрудники со своей стороны нуждаются в продуманных и индивидуальных инициативах по управлению, таких как мероприятия по созданию команды и тренинги для обеспечения морального духа и производительности на рабочем месте. С другой стороны, управление рабочими инструментами является относительно стандартным и соответствует установленному протоколу.

Утилита и амортизация

Как правило, использование человеческого и физического капитала является дополнительным. В идеальном случае сочетание технически совершенных машин и квалифицированного персонала приводит к производству высококачественных товаров и услуг, ведущих к получению прибыли бизнесом. Тем не менее, считается, что стоимость полезности сотрудников улучшается с течением времени, в то время как большинство физических активов обесцениваются со временем из-за износа даже при регулярном обслуживании. Это объясняется тем, что человеческий капитал имеет потенциал для развития и самосовершенствования, в то время как физический капитал не обладает подобным потенциалом (2). Человеческий капитал организации улучшается, когда для персонала предоставляется больше возможностей для обучения.

Однако важно отметить, что способность человеческого капитала к самообновлению зависит от здоровья сотрудников, возможностей обучения и возможностей миграции (2). Таким образом, очень важно вкладывать значительные средства в улучшение медицинских учреждений, чтобы повысить силу и жизнеспособность сотрудников, а также их ожидаемую продолжительность жизни. Кроме того, фирмам необходимо предоставить возможности для обучения как для своих пожилых, так и для молодых сотрудников.

Также должно быть обеспечено начальное, среднее и высшее образование для всего населения, чтобы гарантировать высококвалифицированное и образованное население (3). Правительству сегодняшнего дня следует также внедрить программы по распространению грамотности для взрослых, чтобы обслуживать тех взрослых, которые, возможно, пропустили какое-либо формальное образование.

Миграционная политика внутри страны также должна быть гибкой, чтобы дать возможность комнате человеческого капитала самоокупаться. Лица и их семьи должны иметь возможность мигрировать без каких-либо чрезмерных ограничений, чтобы они могли адаптироваться к изменениям в возможностях трудоустройства (2).

Природа

Физический капитал осязаемый и конкретный, т. Е. Физически можно ощущать, чувствовать, вкушать и видеть, а с другой стороны, человеческий капитал неосязаем. Инструменты, оборудование, установки и машины составляют физический капитал компании, и их легко увидеть и почувствовать (3). С другой стороны, человеческий капитал - это здоровье, таланты и навыки, а также опыт сотрудников, и эти атрибуты не могут быть затронуты или ощущаться. Человеческий капитал является единственным исключительным активным фактором производства, тогда как физический капитал, как и все другие факторы, носит пассивный характер.

Измерение стоимости

Капитал в целом означает две вещи для бизнеса. Во-первых, капитал в бизнесе должен гарантировать поддержание ликвидности. Во-вторых, накопление капитала фирмой нацелено на обеспечение постоянного уровня производительности, позволяя при этом расширять операции.

Стоимость физического капитала проста и прямолинейна для расчета и, как правило, явно указывается на балансе компании, тогда как для человеческого капитала немного сложнее рассчитать и в большинстве случаев предполагается.

Многогранный характер человеческого капитала усложняет расчет стоимости. Например, ценность сотрудника для компании выходит за рамки их компетенций, чтобы также включать стоимость их сетей и соответствующую доброжелательность, в которую входят эти сети. В этом случае стандартное соотношение ROA (Returns on Assets) не будет достаточным для расчета стоимости человеческого капитала.

Кроме того, когда дело доходит до расчета стоимости человеческого капитала, рынок устанавливает заработную плату и отдельный работник не может быть куплен или продан (4). С другой стороны, рынок устанавливает цены покупки и продажи физического капитала, и эти активы могут быть куплены и проданы в качестве товаров.

Сочетание физического и человеческого капитала для максимальной отдачи

Учитывая дополнительный характер полезности для физического и человеческого капитала, само собой разумеется, что поиск путей взаимного повышения их ценностей приводит к производству высококачественных продуктов и прибыльности для бизнеса.

Достижение наилучшего сочетания человеческого и физического капитала для вашего бизнеса предполагает первоначальный и глубокий взгляд на типы бизнес-операций и процессов. Например, предприятия, использующие автоматизацию в большинстве своих операций, в свою очередь требуют меньшего уровня человеческого капитала. Напротив, предприятия, которые преимущественно ориентированы на людей, могут тратить больше на человеческий капитал.

Заключение

Физический и человеческий капитал требуют значительных инвестиций для приобретения и развития. Кроме того, фирмам необходимо тратить значительные суммы на ремонт обоих этих типов капитала. Поэтому важно, чтобы владельцы и менеджеры бизнеса определяли и использовали источники доступных для них типов капитала, чтобы повысить ценность бизнес-операций. Четкое различие между двумя типами капитала позволит их надлежащее сочетание, что приведет к максимальной производительности и отдачи для субъектов бизнеса.

Резюме; Сравнительная таблица

фактор	Физический капитал	Человеческий капитал
1. Состав	Нечеловеческие активы; машины и оборудование	Компетенции и навыки людей
2. Природа	осязаемый	нематериальный
3. Управление	Общий и безличный	Персонализированный, креативный и индивидуальный
4. Утилита и амортизация	Износ со временем; из-за постоянного использования, приводящего к износу	Сознателен со временем, особенно с хорошим здоровьем и дополнительным образованием и обучением.
5. Простота измерения	Легко и просто определить и рассчитать	Немного сложнее; из-за косвенных и часто предполагаемых факторов, таких как сети и доброжелательность