Тактическая и стратегическая информация
Тактическая и стратегическая информация
Для последовательной работы и прибыльного роста любой компании ключевая роль играет стратегическая и тактическая информация. Оба они очень отчетливы, но неотделимы друг от друга.
Внешний вход: макроэкономическая среда, действия конкурентов, изменение государственной политики и т. Д. Внутренний ввод: видение и миссия компании, ввод высшего руководства, аудит и обратная связь, обучение из прошлого, будущие задачи и т. Д.
Сопоставление всех этих вкладов помогает организации планировать свою стратегию. Эти стратегии не имеют никакого значения, если они не поддерживаются должным образом средствами для их достижения. На самом деле это тактическая информация, которая является не чем иным, как средством для реализации стратегий. Тактическая информация Организация должна сделать необходимую и достаточную проверку для этой тактической информации. Необходимая и достаточная проверка действительно помогает организации установить, что тактическая информация действительно необходима и достаточна для реализации стратегии. Основное различие между стратегической и тактической информацией можно объяснить простым примером сталелитейной компании. Сталеплавильная компания производит самые разные марки стали по самым низким ценам и является эталоном в отрасли. Компания хочет сохранить личность самого дешевого производителя стали в долгосрочной перспективе. Таким образом, эту конкретную цель компании следует назвать стратегической информацией, поскольку она квалифицируется как долгосрочная цель компании. Теперь компания анализирует, что она может достичь своей цели быть производителем с наименьшими затратами, только если она сможет обеспечить долгосрочную поставку более дешевого сырья. В свою очередь, долгосрочное предложение более дешевого сырья может быть обеспечено только в том случае, если у компании есть собственный источник сырья и она не зависит от других поставщиков. Сырьем для сталелитейной компании является железная руда, уголь и известняк. Все это природные ресурсы, имеющиеся в земной коре. Поэтому компания решает приобрести новые шахты, чтобы обеспечить безопасность сырья в будущем. Это, в свою очередь, поддерживает его стратегию производства самой низкой стоимости стали. Поэтому его можно назвать тактической информацией.
Резюме: 1.Strategy означает «что» и «почему», которую компания планирует делать в будущем, а тактическая - «как» она планирует ее реализовать. 2. Формулировка стратегии включает рассмотрение всех типов внешнего и внутреннего ввода, тогда как тактика - это фактически действия по реализации стратегии. 3. Стратегическая информация необходима для долгосрочного планирования и направлений. Тактическая информация необходима для достижения краткосрочных целей для достижения эффективности и прибыльности. 4. Стратегическая информация включает период, обычно до пяти лет, в то время как тактическая информация включает период до года.
