Тактические и стратегические

Люди используют термины стратегия и тактику взаимозаменяемы без достаточного знания того, что эти термины означают нечто отличное друг от друга. Некоторые из растущих организаций не могут различать стратегии и тактику, потому что у них нет структур и структур, на которые они могут рассчитывать, чтобы найти разницу. Для того, чтобы два условия работали в тандеме друг с другом в вашей организации, нужно четко различать их.

Что такое тактика?

Тактика - это основа или модель, которая используется в различных секторах, таких как предприятия, военные и правительства, для достижения конкретной цели. Тактика подразумевает действия, направленные на то, чтобы помочь системе выполнить конкретные задачи.

Что такое стратегия?

Термин стратегия используется для описания плана действий высокого уровня, который сформулирован для оказания помощи в достижении конкретных целей в условиях неопределенности. Стоит отметить, что стратегия имеет модель, предназначенную для реализации конкретных действий и тактики с попыткой достичь целей, несмотря на то, что будущее неопределенно или неизвестно.

Различие между тактическими и стратегическими

Роль и цель

Одной из основных целей стратегии и разработчиков стратегии является понимание более широких целей организации, в то же время организация источника ресурсов, которые могут быть использованы для достижения этих целей. Лица, участвующие в стратегии, играют роль влияния на ресурсы с высоким уровнем понимания того, как тактика может быть объединена для достижения конкретных целей. С другой стороны, тактика предполагает возможность использовать ресурсы, необходимые для достижения определенных подразделений главной цели организации. Люди в тактической области знают об использовании ограниченных ресурсов, предоставляемых стратегами для достижения поставленных целей.

Время операции

Стратегии сформулированы настолько, что они направляют организацию для достижения своей миссии и видения, которые установлены в непредвиденном будущем. Это означает, что стратегии работают и могут длиться дольше, если они не будут изменены руководством организации, что не является частым делом. Это не то же самое для тактики, которая предназначена для достижения конкретных целей в течение определенного периода, который является краткосрочным и среднесрочным. Тактика очень гибкая и продолжает меняться в отношении рыночных условий. Тактика всегда будет изменена, чтобы помочь организации приспособиться к изменениям спроса на товары и услуги или приспособиться к изменениям цен.

подотчетность

Учитывая, что люди на уровне разработки стратегии и тактических уровней реализации должны играть свою роль в развитии организации, каждый игрок несет ответственность и отвечает за свои действия. Люди на уровне стратегии, которые в основном являются руководителями и директорами организации, несут ответственность за общее состояние здоровья организации. С другой стороны, люди, которые внедряют тактику, которые являются руководителями и линейными менеджерами, несут ответственность за определенные ресурсы, назначенные им или даже за невыполнение поставленных целей и задач.

методология

Учитывая, что формулировка стратегии является критическим аспектом общего состояния здоровья и эффективности организации, люди, которые формулируют стратегии, должны быть высококвалифицированными с практическим опытом работы с определенными ситуациями, прежде чем приступить к конкретному направлению, которому компания будет следовать. Разработка стратегии предполагает значительный уровень опыта, знания в области первичных и вторичных исследований, анализ преобладающего состояния рынка, критическое мышление и отличные коммуникативные навыки, с тем чтобы можно было сообщать о стратегиях, которые организация будет выполнять для достижения своих целей и задач. С другой стороны, люди, участвующие в достижении подцелей, обладают разным опытом в области планирования, процессов, передовой практики и управления командой.

Объем стратегической и тактической команды

Команда, участвующая в стратегии, имеет разный масштаб по сравнению с командой, участвующей в тактическом отделе. В сферу стратегической команды входят ресурсы организации и объем анализа внешней среды организации, которая включает в себя преобладающие рыночные условия, политику правительства, изменение предпочтений клиентов, конкурентов в промышленности и общие тенденции в экономических условиях. Однако тактическая команда имеет ограниченный объем управления ресурсами, предоставляемыми отделом стратегии, для достижения конкретных целей. Стоит отметить, что тактическая команда получает инструкции от команды по стратегии.

Результаты / вывода

Наконец, обе стратегии и тактика дают разные результаты. Некоторые из ожидаемых результатов стратегического отдела включают четкий путь организации, который включает в себя организационные цели, организационные планы, руководящие принципы по достижению конкретных целей и ключевые методы, которые будут использоваться для оценки эффективности работы организации. Выход тактического отдела немного отличается, поскольку он дает четкие результаты и результаты с использованием людей, инструментов и времени.

Таблица, суммирующая различия между тактикой и стратегией

стратегия	тактика
Понимание более общих целей организации	Роль достижения конкретных подразделений, которые вместе составляют общую цель компании
Стратегии действуют на более длительный срок	Работает от короткого до среднего и гибко
Ответственность за общую производительность организации	Ответственность за ресурсы, предоставляемые руководством компании
Использует опыт, исследования и анализ для формулирования стратегий	Использует планирование, процессы, передовые методы и управление командой для достижения поставленных целей
Ответственный за ресурсы и внешнюю среду	Ответственный за ресурсы, предоставляемые стратегическим отделом
Создает организационные цели и карты	Производит результаты с использованием людей и времени

Резюме

Эти два должны работать в гармонии, без этого ваш бизнес не может эффективно достичь объектов. Если у вас есть политика без тактики, у вас есть выдающиеся вдохновители и никакого прогресса.
Если у вас есть тактика без корабля, у вас есть беспорядок.
Разумеется, отличный способ подумать о несоответствии между этими двумя принципами состоит в том, что план действует как режиссер на множество действий, которые будут выполняться различными департаментами или командами.