PPK и CCK
Если вы являетесь менеджером, руководителем или руководителем группы в бизнес-организации, вам необходимо узнать об OD или организационном развитии. В соответствии с этим существует термин, известный как «Совершенствование процессов», который включает в себя ряд действий для выявления, анализа и улучшения конкретного бизнес-процесса. Естественно, цель всего этого - позволить организации соответствовать новым и текущим целям и задачам.
Наряду с вашей целью улучшить бизнес-процессы есть дополнительные вещи, о которых вам нужно узнать », которые включают PPK и CCK.
Во-первых, давайте посмотрим, что такое PPK. Также называемый Индекс производительности процесса, это в основном оценочное значение возможностей бизнес-процесса во время его первоначальной настройки. PPK происходит до стадии, когда он подвергается статистическому контролю.
С другой стороны, CCK ссылается на Индекс возможностей процесса или коэффициент. Как следует из названия, это статистическая мера способности процесса, которая определяет способность процесса производить выход в соответствии с заданными пределами.
Если вы находитесь в верхнем управлении бизнес-организацией, это также поможет, если вы будете знакомы с тем, как и когда использовать эти две единицы. CCK лучше всего подходит для краткосрочных приложений, в то время как PPK лучше всего подходит для долгосрочных приложений.
Если ваша цель - узнать, как конкретный вариант процесса повлияет на способность вашего бизнеса удовлетворять требованиям вашего клиента или клиента, тогда CCK - это то, что вы должны использовать. PPK, с другой стороны, лучше всего использовать, если вы просто хотите узнать, сколько изменений проявляется в процессе.
Более того, CCK указывает, что может сделать конкретный бизнес-процесс в будущем, а PPK указывает, как тот же процесс выполнялся в прошлом. Когда вы достигнете точки статистического контроля, вы увидите, что эти два значения становятся почти одинаковыми », но когда есть большой запас, это означает, что бизнес-процессы, которые у вас есть, выходят из-под контроля.
Резюме:
1. PPK - это оценочное значение возможности бизнес-процесса во время его первоначальной настройки, а CCK - индекс или отношение возможностей процесса.
2. PPK лучше всего подходит для долгосрочных приложений, а CCK лучше всего подходит для краткосрочных приложений.
3. PPK показывает, как бизнес-процесс выполнялся в прошлом, а CCK указывает, что бизнес-процесс может сделать в будущем.
