JIT и MRP
JIT и MRP совершенно не похожи друг на друга, но являются дополнительными концепциями, используемыми при планировании и контроле материалов. MRP означает планирование производственных ресурсов, а JIT - это просто вовремя. MRP - это инструмент ресурсов и планирования, который является перспективным и временным. С другой стороны, философия JIT основана на избавлении от отходов. Одна важная особенность JIT известна как «kanbas», которая представляет собой метод производительности, основанный на восстановлении используемого материала, который не имеет прямой видимости.
При работе с производственным бизнесом возможно работать только с ППМ, но случай не совпадает с JIT, поскольку он позволяет осуществлять прямое планирование, что является важным требованием к планированию при выполнении производственной операции. Необходимо обеспечить, чтобы материалы, которые не могут быть заменены на «kanbas», могут быть использованы, когда это необходимо. Это делает MRP инструментом, который дает больше контроля, в то время как JIT увеличивает ценность ваших процессов.
Существует ошибочный анализ обращения к JIT как к системе «pull» и к MRP как «push». Этот анализ может в значительной степени ввести в заблуждение. MRP - это система, которая фокусируется на удовлетворении требований «прогнозируемого» использования в определенные временные рамки. JIT очень ориентирована на текущее «реальное» использование, когда части производственной системы «связаны» с использованием Kanban, а система работает. Именно такая связь является основной отличительной чертой между JIT и MRP. Система JIT динамически связана, в то время как MRP - нет. Это означает, что JIT наиболее применим, когда время выполнения короткое, тогда как MRP подходит для более длительных периодов времени. Чтобы добавить к этому, для компьютеризированных операций вам лучше выполнять ППМ, чем JIT.
Как правило, в ППМ требуются два основных типа информации: структурный и тактический. Структурная информация включает информацию о компонентах, используемых компанией, и взаимосвязь между различными элементами. В структурную информацию включены такие правила, как правило вывода и правило размера партии. Существенным моментом в этой информации является то, что она редко меняется.
Тактическая информация включает такие вещи, как текущее состояние операции, например, ожидающие заказы на продажу, основные производственные графики, уровни запасов и заказы на поставку. Очевидно, что основной момент в этой информации состоит в том, что она часто меняется.
Резюме: JIT - это вовремя, в то время как MRP - это планирование производственных ресурсов. MRP - это система планирования ресурсов, которая фокусируется на будущем, и поэтапная по времени, в то время как JIT не обеспечивает перспективного мышления. Система JIT представляет собой динамически связанную систему, которая лучше применяется для короткого времени выполнения, в то время как MRP не связан и лучше подходит для длительных периодов времени. В то время как система JIT повышает ценность процессов, MRP даст вам больше контроля.
