HRM и Стратегическая HRM
HRM против Стратегической HRM
HRM - это управление персоналом, которое является стратегическим подходом к управлению сотрудниками. HRM включает в себя процесс использования людей, развитие их навыков / возможностей и использование их услуг. Но сегодня HRM сталкивается со многими изменениями, и последняя из них - стратегическая HRM, которая в настоящее время является самой мощной идеей. Стратегический HRM можно назвать подразделением HRM.
В HRM соблюдаются традиционные методы. Традиционные методы означают процесс отбора или найма и обучение. В этом процессе HRM не было никаких конкретных правил для различных областей, таких как набор, обучение и использование услуг. Именно это делает стратегический HRM отличным от HRM. В Стратегическом HRM существуют специальные правила, определенные для специализированных полей.
В HRM нет отдельных людей для разных областей, тогда как в Стратегическом HRM есть разные люди, которые обладают навыками в определенных областях. Дело не в том, что одни и те же лица будут заниматься наймом, обучением и оценкой сотрудников.
Как само понятие означает, Стратегический HRM занимается стратегическими аспектами HRM. В отличие от HRM, Стратегический HRM в основном фокусируется на программах с долгосрочными целями. Хотя HRM и Стратегическая HRM сосредоточены на повышении производительности сотрудников, Стратегическая HRM использует множество стратегических методов.
В отличие от традиционной HRM, Стратегический HRM использует более сложные методы для улучшения общей мотивации и производительности сотрудников. В отличие от традиционной HRM, Стратегическая HRM использует более систематические инструменты.
В то время как традиционная HRM фокусируется главным образом на отношениях сотрудников, Startegic HRM фокусируется на партнерских отношениях с внутренними и внешними клиентами. Когда HRM имеет только краткосрочные цели, Стратегическая HRM имеет долгосрочные цели. При рассмотрении дизайна работы существует ограниченное разделение специализации по вопросам труда и независимости в HRM. С другой стороны, разделение рабочих мест в Стратегическом HRM является гибким. Когда HRM имеет специалистов по персоналу, стратегический HRM имеет линейных менеджеров.
1. HRM включает в себя процесс использования людей, развитие их навыков / возможностей и использование их услуг. Стратегический HRM можно назвать подразделением HRM. 2. В то время как традиционная HRM фокусируется главным образом на отношениях сотрудников, Startegic HRM фокусируется на партнерских отношениях с внутренними и внешними клиентами. 3. Когда HRM имеет только краткосрочные цели, Стратегическая HRM предназначена для долгосрочных целей. 4. Когда HRM имеет специалистов по персоналу, стратегический HTM имеет линейных менеджеров. 5. При рассмотрении дизайна работы существует ограниченное разделение специализации в области труда и независимости в HRM. С другой стороны, разделение рабочих мест в Стратегическом HRM является гибким.
Резюме:
