Управление персоналом и персоналом
Некоторые говорят, что нет основополагающих различий между Управлением людскими ресурсами и управлением персоналом. Эти эксперты говорят, что два термина - управление персоналом и персоналом - не имеют разницы в их значении и могут использоваться взаимозаменяемо. Ну, есть много экспертов, которые придумали много различий между ними.
Управление персоналом считается более административным по своей природе. Управление персоналом в основном касается сотрудников, их заработной платы и законов о занятости. С другой стороны, управление людскими ресурсами связано с управлением рабочей силой и способствует успеху организации.
Управление людскими ресурсами говорится в гораздо более широком смысле, чем управление персоналом. Было сказано, что HRM включает и развивает навыки управления персоналом. Управление людскими ресурсами разрабатывает группу сотрудников для организации.
Управление персоналом может считаться реактивным, в том смысле, что оно предоставляет проблемы и требования по мере их представления. Напротив, Управление людскими ресурсами можно утверждать, что оно является активным, поскольку оно относится к непрерывной разработке политики и функций для улучшения рабочей силы компании.
В то время как управление персоналом является независимым от организации, Управление людскими ресурсами является неотъемлемой частью компании или организации.
Также можно встретить различия в мотивационных аспектах. В то время как управление персоналом имеет тенденцию мотивировать сотрудников компенсациями, вознаграждениями и премиями, Управление людскими ресурсами, как правило, обеспечивает мотивацию посредством кадровых ресурсов, эффективных стратегий для решения проблем, рабочих групп и творческого творчества.
Управление персоналом сосредоточено на управлении людьми. Напротив, основным направлением развития людских ресурсов является построение динамичной культуры.
Резюме
1. Управление персоналом касается работников, их заработной платы и трудового законодательства. С другой стороны, управление людскими ресурсами связано с управлением рабочей силой и способствует успеху организации.
2. HRM в основном занимается развитием навыков управления персоналом. Управление людскими ресурсами разрабатывает группу сотрудников для организации.
3. Хотя управление персоналом считается реактивным, считается, что Управление персоналом является инициативным.
4. Управление персоналом фокусируется на управлении людьми или сотрудниками. С другой стороны, основным направлением развития людских ресурсов является построение динамичной культуры.
5. Управление персоналом не зависит от организации. Напротив, Управление человеческими ресурсами является неотъемлемой частью компании или организации.
