Управление персоналом и управление персоналом
В то время как выкапываете разницу между Управлением людскими ресурсами и Управлением персоналом, вы, скорее всего, будете получать очень разные мнения, в зависимости от того, какую сферу экспертов вы задаете. В то время как некоторые твердо подтверждают, что между ними нет никакой разницы, другие признают дисперсию, но все равно подтвердят безошибочные сходства. Однако в непростых условиях существует общая тенденция использования терминов взаимозаменяемо.
Разница, когда она признается, между персоналом и персоналом, часто изображается как философская. Управление персоналом охватывает более административные дисциплины, касающиеся вопросов оплаты труда, соблюдения трудового законодательства и всех других связанных с этим задач. С другой стороны, HR больше заботится об управлении рабочей силой, поскольку это один из ключевых ресурсов, которые управляют повседневной деятельностью компании; следовательно, его успех.
Всякий раз, когда проводится различие между Управлением персоналом и персоналом, людские ресурсы всегда представлены в большей степени, чем управление персоналом. Говорят, что человеческие ресурсы воплощают и разрабатывают задачи управления персоналом и в то же время создают и развивают команды сотрудников в интересах компании. Одной из первоочередных задач HR является обеспечение подходящей среды для сотрудников, чтобы они полностью использовали свои навыки и работали на максимальных уровнях эффективности.
Задачи, общие для управления персоналом, включают традиционные, обычные обязанности; таким образом, он обычно описывается как реактивный, т. е. только реагирует на требования по мере их возникновения. С другой стороны, человеческие ресурсы связаны с постоянными инновациями и стратегией для более эффективного управления рабочей силой компании. Поэтому он обычно считается упреждающим. Существует постоянная разработка политики, функций и оценки навыков, направленных на улучшение рабочей силы компании.
Хотя управление персоналом часто не зависит от организации, HR обычно рассматривается как неотъемлемая часть организационных функций. Обязанности по управлению персоналом являются исключительно областью отдела персонала. Однако в отношении HR большинство сотрудников (менеджеров) высшего звена компании каким-то образом вовлечены, и ключевой задачей может быть привлечение менеджеров к процессам развития навыков, необходимых для выполнения обязанностей, связанных с персоналом.
Что касается производительности, мотивации и вознаграждения, управление персоналом обычно стремится вознаграждать и мотивировать сотрудников зарплатами, премиями, компенсацией и стандартным оплачиваемым ежегодным отпуском, чтобы получить удовлетворенность сотрудников. Для HR основные мотивы рассматриваются как творческий подход к работе, рабочие группы и эффективные стратегии для решения проблем.
Резюме: Менеджмент персонала больше заботится о зарплате и аналогичных задачах, в то время как HR относится к общему управлению рабочей силой компании. Задачи персонала являются реактивными, в то время как задачи HR обычно являются активными и непрерывными. Управление персоналом считается независимым от организационных влияний, в то время как HR зависит от участия некоторых сотрудников, таких как высшее руководство.
