Директор и исполнительный директор

Anonim

Директор и исполнительный директор

Директора и исполнительные директора играют важную роль в организации, независимо от того, является ли рассматриваемая организация прибыльной бизнес-компанией или некоммерческой организацией. Эти две важные позиции обычно находятся в верхнем ярусе организационной структуры, особенно на высшем управленческом уровне.

«Директор» является широким сроком для лица, которое является членом Совета директоров, руководящего и контролирующего органа компании или организации. Главная ответственность директора заключается в том, чтобы управлять компанией или организацией в соответствии с национальным законодательством и законодательством организации, что указано в Уставе компании. Директора могут иметь много классификаций. Исполнительным директором является один из конкретных типов директоров. Аналогом этого типа является неисполнительный директор.

Исполнительным директором является лицо, которое считается главой Совета директоров. В отличие от своего коллеги, исполнительные директора участвуют в ежедневном управлении, операциях и других разбирательствах в компании.

В качестве главы Совета директоров исполнительный директор разделяет ответственность всего совета в качестве его лидера. Они также являются частью своих обязанностей, чтобы возглавлять советы советов, и они - человек, который пытается созвать совет для его внутреннего общения (например, консультирование и общение с другими директорами).

Еще одна важная роль исполнительного директора - топ-менеджер компании. Эта позиция влечет за собой особые управленческие обязанности. Исполнительное руководство также имеет окончательную власть или решение по оперативным и тактическим вопросам. Благодаря этой высокой и исполнительной должности этому руководителю принадлежит исполнительный директор или управляющий директор компании. Чтобы справиться с этими многочисленными обязанностями, исполнительный директор должен обладать обширными навыками, знаниями и опытом в решении корпоративных / организационных вопросов и решать различные проблемы в повседневной деятельности.

Помимо управленческого аспекта исполнительные директора также рассматриваются в качестве мотиваторов и лидеров в своих организациях. Название также применимо к конкретным директорам различных отделов, таких как маркетинг, реклама, финансы, человеческие ресурсы, а также предоставление продуктов и услуг.

Резюме:

1. «Директор» - очень широкое название для лица, работающего в высшем звене управления некоммерческой организацией или некоммерческой организацией. Между тем, название «исполнительный директор» является конкретным. К другим типам директоров относятся: неисполнительный директор, внутренний директор, внешний директор и другие. 2.Directors имеют множество функций в зависимости от потребностей компании. Все директора входят в состав Совета директоров. Руководителем этой группы является исполнительный директор. 3. В качестве руководителя Совета директоров исполнительный директор несет ответственность за руководство и обмен мнениями Совета с другими лицами в компании, такими как сотрудники и заинтересованные стороны. 4. У исполнительного директора также есть другие задачи и обязанности. Эти обязанности включают в себя ежедневные операции и управление, ведущие и мотивирующие сотрудников компании, а также ответственность перед конкретными подразделениями компании. 5. Название исполнительного директора присваивается высшему руководству компании или организации. Он также применим к руководителю конкретного отдела компании. 6. Другие члены Совета директоров оказывают поддержку исполнительному директору в качестве своего лидера по-разному. Некоторые директора, такие как неисполнительные директора, предлагают советы, связи, опыт и объективность извне. Другие директора могут выполнять задачи, поставленные исполнительным директором в качестве специальных проектов для компании. С точки зрения законности, только исполнительные директора несут ответственность и необходимы. Тем не менее, неисполнительные директора и другие типы очень полезны с точки зрения разделения труда и других задач, связанных с компанией.