Учет затрат и управленческий учет

Учет затрат и управленческий учет являются двумя очень важными отраслями бухгалтерской дисциплины. Оба они используются большинством организаций для лучшего функционирования. Основным пользователем учета затрат и управления является внутренний менеджмент организации. Это создает впечатление, что учет затрат и управленческий учет являются одинаковыми.

Различия между калькуляцией затрат и управленческим учетом носят прекрасный характер и имеют незначительные нюансы. Учет затрат в основном сосредоточен на количественных аспектах. Хотя управленческий учет использует сочетание количественных аспектов, а также качественных аспектов.

Что такое учет затрат?

Учет затрат - одна из отраслей бухгалтерского учета. Он занимается сбором, регистрацией, классификацией, установлением и анализом информации и данных, связанных с расходами, связанными с операциями и производственными процессами организации.

Учет затрат обеспечивает очень важную и полезную информацию для калькуляции затрат и помогает в ценообразовании. Учет затрат включает три основных элемента затрат:

Материальные затраты, которые в основном относятся к прямым расходам и косвенным затратам.
Затраты на оплату труда, которые в основном классифицируются как прямые затраты на рабочую силу и косвенные затраты на рабочую силу
Накладные расходы, такие как постоянные затраты, офисные расходы, продажа, общие и административные расходы и т. Д.

Основные цели учета затрат включают в себя операции отслеживания и издержки производства, постоянные затраты и другие соответствующие затраты для фирмы или организации. Такая информация помогает организации контролировать и уменьшать различные издержки, а также улучшать ее эксплуатационные характеристики.

Учет затрат для организации обычно осуществляется ее собственными сотрудниками. Информация о расходах и отчеты не обязательно сообщаются или представляются в конце финансового года.

Что такое управленческий учет?

Управленческий учет является одной из важных отраслей бухгалтерского учета. Управленческий учет также известен как управленческий учет. Он направлен на то, чтобы служить руководству организации, особенно высшему руководству. Он занимается сбором, регистрацией, классификацией, анализом и представлением данных и информации, связанных с количественными и качественными аспектами. Он касается как финансовых, так и нефинансовых аспектов деятельности организации.

Управленческий учет предоставляет информацию, которая полезна и полезна при принятии решений, разработке политики, планировании, составлении бюджетов, прогнозировании, сравнении и оценке эффективности управления.

Сходство между Учет затрат и управленческий учет:

Многие из фундаментальных процессов учета затрат и управленческого учета схожи. Оба они требуют существенного знания основ бухгалтерского учета и принципов. Как учет затрат, так и управленческий учет используют многие аналогичные процедуры и методы бухгалтерского учета, вычислений и анализа.

Оба стремятся предоставлять точные и релевантные данные и информацию, чтобы помочь руководству в принятии решений и повышении эффективности работы организации.

Информация и отчеты, предоставленные как учету затрат, так и управленческому учету, составляются со ссылкой на определенный период, но не обязательно сообщаются или представляются в конце финансового года. Оба они в основном используются внутренним руководством или сотрудниками организации.

Ключевые различия между Учет затрат и управленческий учет:

Определение: учет затрат относится к сбору, регистрации, классификации, выяснению и анализу информации и данных, связанных с издержками производства и операций; в то время как управленческий учет связан с сбором, регистрацией, классификацией, анализом и представлением данных и информации, относящихся к количественным и качественным аспектам деятельности организации.
Фокус: основное внимание в учете затрат заключается в том, чтобы точно фиксировать затраты на транзакции или виды деятельности и представлять отчеты о расходах; в то время как основной задачей управленческого учета является помощь руководству в принятии решений.
Цель: Цель учета затрат сводит к минимуму или контролирует затраты; в то время как цель управленческого учета - помочь руководству компании в принятии решений, планировании и контроле. Другими словами, эффективная и эффективная работа организации является целью управленческого учета.
Природа: учет затрат является как историческим, так и футуристическим, поскольку он фиксирует исторические транзакции, которые помогают в оценке будущих затрат; но управленческий учет является футуристическим, поскольку он в основном связан с планированием и прогнозированием.
Охват: учет затрат охватывает, как правило, транзакции, записи и заявления, связанные с калькуляцией и количественными аспектами; в то время как управленческий учет в основном охватывает качественные и количественные аспекты.
Сфера охвата: объем учета затрат является узким, поскольку он касается аспектов калькуляции затрат; в то время как объем управленческого учета является более широким, поскольку он охватывает финансовый учет, налогообложение, планирование, помимо аспектов затрат, в некоторых отношениях.
Уровень глубины и детализации: учет затрат учитывает различные детали, связанные с себестоимостью производства и операций; в то время как управленческий учет, как правило, занимает верхний уровень представления общей деятельности организации.
Тип данных и информации: учет затрат связан с количественным типом данных и информации; но управленческий учет связан как с качественным, так и с количественным типом данных и информации. Он использует информацию, которая обычно не может быть выражена в денежном выражении.
Источники данных: Учет затрат получает данные о расходах из финансовой отчетности, которые помогают в калькуляции затрат; но управленческий учет получает данные как из учета затрат, так и для финансовой отчетности.
Выполняется: учет затрат осуществляется квалифицированным бухгалтером с некоторыми уставными полномочиями в определенных случаях; в то время как управленческий учет ведется бухгалтерами или другими лицами в некоторых случаях.
Статус: учет затрат ограничен в статусе с ограниченной областью влияния; в то время как управленческий учет имеет статус приоритета и большую область влияния.
Сроки: учет затрат осуществляется на регулярной основе; тогда как управленческий учет обычно осуществляется в большей степени как периодический процесс.
Необходимость: Учет затрат необходим для некоторых организаций в их повседневной производственной деятельности или рутинных операциях; в то время как управленческий учет во многих случаях является необязательным и не нужен в повседневной деятельности фирмы.
Зависимость: учет затрат не зависит от управленческого учета его успеха и эффективности; но управленческий учет зависит от учета затрат за его успех и эффективность.
Правила: учет затрат регулируется некоторыми стандартами или правилами учета затрат; но управленческий учет обычно не регулируется конкретным и строгим набором стандартов или правил.
Требование аудита: в некоторых случаях требуется обязательный аудит отчетов учета затрат; но обязательный аудит отчетов управленческого учета обычно не требуется.
Представление отчета: отчеты по учету затрат представляются руководству организации, а также некоторым другим внешним органам или регулирующим органам; но отчеты управленческого учета представляются на внутреннее управление организацией.

Учет затрат и управленческий учет: сравнительная таблица

Сводная ведомость учета затрат

Учет затрат и управленческий учет - это две важные части бухгалтерского учета. Оба должны знать основы бухгалтерского учета, использовать некоторые подобные методы или процессы и помогать в обеспечении эффективной и эффективной работы организации.

Но у них много различий. Учет затрат ориентирован на калькуляцию и количественные аспекты, узкие по охвату и необходимые для многих организаций. Управленческий учет ориентирован на качественные, а также количественные аспекты, более широкий по охвату, ориентированный на будущее, факультативный и помогает в принятии решений.