BPM и рабочий процесс
BPM и рабочий процесс в большинстве случаев считаются одинаковыми. Тем не менее, они различны во всех аспектах и являются отдельными объектами.
Рабочий процесс связан с последовательностью действий, которая включает как ручные операции, так и автоматизированные (программные) процедуры. С другой стороны, управление бизнес-процессами или BPM связано с выполнением и управлением бизнес-процессами.
BPM можно назвать супермножеством рабочего процесса. Управление бизнес-процессами также можно назвать процессом управления проблемами бизнеса. С другой стороны, рабочий процесс является чисто технологическим аспектом. BPM также использует рабочий процесс как один из процессов управления бизнесом.
Хотя BPM связан с серией действий, которая не зависит от конкретных приложений, рабочий процесс связан с серией приложений с конкретными задачами. В отличие от рабочего процесса, BPM имеет возможность координировать различные действия.
BPM может использоваться во всем множестве систем и приложений с универсальным управлением. Нет ограничений в использовании различных систем. Хотя в случае рабочего процесса можно видеть, что интеграция между конкретными системами и другими системами ограничена. Хотя рабочий процесс позволяет получать документы и данные, он не имеет никакого анализа контента.
В отличие от BPM, поток процессов фиксируется для рабочей силы. Это означает, что он не может адаптироваться к нескольким возможным путям или обеспечить их.
При рассмотрении рабочей силы это не дает понимания процесса. С другой стороны, BPM позволяет управлять, моделируя, анализируя и контролируя весь процесс с помощью определенных функций, таких как бизнес-аналитика, бизнес-правила, групповые и управляющие панели.
BPM позволяет управлять процессами и внедряет технологии, которые позволяют разрабатывать и выполнять приложения, связанные с бизнес-процессами, но рабочая сила не позволяет этого.
Резюме:
1. Рабочий процесс связан с последовательностью действий, которая включает как ручную работу, так и автоматизированные (программные) процедуры. С другой стороны, управление бизнес-процессами или BPM связано с выполнением и управлением бизнес-процессами.
2. BPM можно назвать процессом управления проблемами бизнеса. С другой стороны, рабочий процесс является чисто технологическим аспектом.
3. В отличие от рабочего процесса, BPM имеет возможность координировать различные действия.
4. Нет ограничений в использовании различных систем BPM. При рассмотрении рабочего процесса можно видеть, что интеграция между конкретными системами и другими системами ограничена.
5. В отличие от BPM, поток процесса фиксируется для рабочего процесса.
